追收工程款奖惩方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程款拖欠问题日益突出，严重影响了建筑企业的正常运营和行业发展。为加强工程款追收工作，提高工作效率，保障企业合法权益，特制定本奖惩方案。

二、方案目的

1.明确工程款追收工作的重要性，提高全体员工的责任感和紧迫感。

2.建立健全工程款追收激励机制，激发员工积极性和创造性。

3.规范工程款追收流程，提高追收效率，降低追收成本。

4.增强企业内部管理，提升企业整体竞争力。

三、奖惩原则

1.公平公正原则：奖惩标准公开透明，确保奖惩结果公平公正。

2.动态调整原则：根据实际情况，适时调整奖惩措施。

3.严格考核原则：以实际追收成果为依据，严格考核奖惩。

四、奖惩对象

1.公司全体员工，包括项目经理、业务员、财务人员等。

2.合作单位及个人。

五、奖惩内容

（一）奖励措施

1.超额完成追收任务奖励：

-对于超额完成年度追收任务的个人或团队，给予一定比例的奖金奖励。

-奖金比例根据超额完成任务的金额和难度确定。

2.及时追收奖励：

-对于在规定时间内完成追收任务的个人或团队，给予一定比例的奖金奖励。

-奖金比例根据追收金额和难度确定。

3.优秀团队奖励：

-对于在工程款追收工作中表现突出的团队，给予团队建设基金或旅游奖励。

4.突出贡献奖励：

-对于在工程款追收工作中做出突出贡献的个人，给予晋升、加薪等激励。

（二）惩罚措施

1.逾期未完成追收任务：

-对于未能在规定时间内完成追收任务的个人或团队，扣除一定比例的绩效奖金。

-对于连续两次未完成追收任务的个人，给予警告或降职处理。

2.追收过程中出现重大失误：

-对于在追收过程中出现重大失误，导致公司利益受损的个人，给予严重警告、降职或辞退处理。

3.恶意拖欠工程款：

-对于恶意拖欠工程款的合作单位或个人，采取法律手段追究其法律责任，并列入黑名单。

六、奖惩流程

1.申报：个人或团队在完成追收任务后，向相关部门申报奖励。

2.审核：相关部门对申报材料进行审核，确定奖励或惩罚措施。

3.公示：将奖惩结果进行公示，接受全体员工监督。

4.执行：按照奖惩结果，对个人或团队进行奖励或惩罚。

七、附则

1.本方案自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

2.本方案可根据实际情况进行调整。

八、具体奖惩标准

（一）超额完成追收任务奖励

|超额完成金额（万元）|奖金比例（%）|

|:------------------:|:-----------:|

|10-30|1|

|31-50|1.5|

|51-100|2|

|101-200|2.5|

|201-500|3|

|501以上|3.5|

（二）及时追收奖励

|追收金额（万元）|奖金比例（%）|

|:----------------:|:-----------:|

|1-10|0.5|

|11-20|1|

|21-30|1.5|

|31-50|2|

|51-100|2.5|

|101-200|3|

|201-500|3.5|

|501以上|4|

九、总结

本奖惩方案旨在通过激励与约束相结合的方式，提高工程款追收工作的效率和质量，保障企业合法权益。希望全体员工积极参与，共同努力，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的数量和规模不断扩大。然而，由于种种原因，工程款拖欠现象也日益严重，这不仅影响了施工单位的正常运营，也制约了行业的健康发展。为加强工程款的管理，提高追收效率，特制定本奖惩方案。

二、方案目的

1.建立健全工程款追收制度，明确责任，提高追收效率。

2.激励相关人员积极投入追收