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第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展,工程款收款问题日益凸显。为了提高收款效率,激发收款人员的积极性,确保工程款及时到位,特制定本工程款收款提成方案。
二、方案目的
1.提高收款人员的责任心和积极性,确保工程款及时到位。
2.建立健全收款激励机制,提高收款工作效率。
3.降低工程款拖欠风险,保障公司利益。
三、适用范围
本方案适用于公司所有负责工程款收款的工作人员。
四、提成比例及计算方法
1.提成比例
根据收款金额的不同,设定不同的提成比例,具体如下:
(1)收款金额在100万元(含)以下的部分,提成比例为1%;
(2)收款金额在100万元以上至500万元(含)的部分,提成比例为0.8%;
(3)收款金额在500万元以上至1000万元(含)的部分,提成比例为0.6%;
(4)收款金额在1000万元以上至5000万元(含)的部分,提成比例为0.4%;
(5)收款金额在5000万元以上至1亿元(含)的部分,提成比例为0.2%;
(6)收款金额在1亿元以上的部分,提成比例为0.1%。
2.提成计算方法
(1)当月收款总额=当月实际收款金额-当月应收账款;
(2)当月提成金额=当月收款总额×对应提成比例;
(3)当月实际提成金额=当月提成金额×当月收款完成率。
五、提成发放及考核
1.提成发放
(1)每月末,根据当月收款完成情况,计算当月提成金额;
(2)次月10日前,将当月提成金额发放至收款人员工资卡。
2.考核
(1)收款完成率:以当月收款总额与当月应收账款的比例作为考核指标;
(2)收款及时率:以当月收款总额与当月应收账款中已到账金额的比例作为考核指标;
(3)收款准确率:以当月实际收款金额与当月应收账款金额的误差率作为考核指标。
六、奖励与惩罚
1.奖励
(1)当月收款完成率达到100%的,给予额外奖励;
(2)连续三个月收款完成率达到100%的,给予晋升机会;
(3)当月收款及时率达到100%的,给予额外奖励。
2.惩罚
(1)当月收款完成率低于90%的,扣除当月提成;
(2)连续三个月收款完成率低于90%的,降职或调离收款岗位;
(3)当月收款及时率低于90%的,扣除当月提成;
(4)当月收款准确率低于95%的,扣除当月提成。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施,由公司财务部负责解释;
2.本方案如与国家法律法规及公司其他相关规定相冲突,以国家法律法规及公司其他相关规定为准;
3.本方案可根据实际情况进行调整。
八、实施步骤
1.公司财务部制定工程款收款提成方案;
2.公司领导审批方案;
3.公司财务部向全体收款人员公布方案;
4.收款人员按照方案要求开展工作;
5.公司财务部每月进行考核,发放提成;
6.公司领导对方案实施情况进行监督和指导。
通过实施本方案,我们相信能够提高收款人员的积极性,确保工程款及时到位,降低工程款拖欠风险,为公司创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展,工程款收款成为企业资金周转的关键环节。为了提高收款效率,激发员工积极性,确保工程款及时回收,特制定本工程款收款提成方案。
二、方案目的
1.提高收款效率,确保工程款及时回收,降低企业资金风险;
2.激发员工收款积极性,提高员工工作满意度;
3.建立健全收款激励机制,促进企业健康发展。
三、适用范围
本方案适用于公司所有负责工程款收款的员工。
四、提成原则
1.公平原则:根据员工收款业绩、工作态度等因素进行考核,确保提成分配公平合理;
2.激励原则:通过提成激励,激发员工收款积极性,提高收款效率;
3.实效原则:以实际收款金额为依据,确保提成方案具有实际效果。
五、提成标准
1.提成比例:根据工程款收款金额,设定不同比例的提成标准。具体如下:
(1)收款金额在100万元(含)以下的部分,提成比例为2%;
(2)收款金额在100万元以上至500万元(含)的部分,提成比例为1.5%;
(3)收款金额在500万元以上至1000万元(含)的部分,提成比例为1%;
(4)收款金额在1000万元以上至5000万元(含)的部分,提成比例为0.5%;
(5)收款金额在5000万元以上(不含)的部分,提成比例为0.3%。
2.提成封顶:为避免提成过高,设定提成封顶金额。具体如下:
(1)年度累计收款金额在100万元(含)以下,提成封顶金额为10万元;
(2)年度累计收款金额在100万元以上至500万元(含)的部分,提成封顶金额为15万元;
(3)年度累计收款金额在500万元以上至1000万元(含)的部分,提成封顶金额为20万元;
(4)年度累计收款金额在1000万元以上至5000万元(含)的部分,提成封顶金额为30万元;
(5)年度累计收款金额在5000万元以上(不含)的部分
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