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管理学根底;题型、分值及往届分值分布;历届试卷;简答题
1.科学管理理论的主要内容;2.控制工作原那么;3.人际关系学说的主要内容;4.开展型战略及其根本形式;5.战略的构成要素;6.竞争战略及其类型;7.领导者的权力来源;8.鼓励的主要方法;9.方案工作及其性质;10.管理人员需要量确实定的影响因素;11.双因素理论的主要内容;12.管理人员培训的主要内容;13.组织结构的设计原那么;14.领导者用人的艺术;15.决策的含义;16.管理的内涵;17.德尔菲法的内容;18.内部提拔管理人员的优缺点;19.需要层次论的主要内容;20.沟通含义的理解;21.控制及其作用;22.零基预算方法及其优势;23.事业部制组织结构利弊;24.管理理论的丛林;25.组织结构的含义;26.现场控制及实现现场控制的必备条件;27.目标管理及其优缺点;28.合理的领导班子结构;29.外部选聘管理人员的优缺点;30.全面质量管理及其内容;案例分析涉及的知识点
1.企业文化;2.鼓励与招聘用人;2.鼓励与招聘用人;3.战略管理;4.领导风格;5.授权;6.民主管理与决策;6.民主管理与决策;6.民主管理与决策;6.民主管理与决策
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