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一、财务部组织结构图

等级编制

二、岗位职责

(一)财务部经理岗位职责

1、所属部门：财务部

2、直接上级：总经理

3、岗位职责：

(1)、全方面负责财务部财务会计采购供给工作，对本部门各项工作定

时进行研究、部署、督促、检验、总结提升，逐步达成理顺完善。

(2)、依据国家相关财政政策，及酒店对财务会计工作相关指示，制订、修

改、完善酒店财务管理制度，并组织实施。

(3)、负责组织编制酒店财务计•划，并分解到各部门。

(4)、负责组织指导编制会计报表、统计报表、财务综合预算报表、决算报

表，日、月、季、年度等经营活动报表，并立即报送总经理，作好营业收入信

息反馈工作。

(5)、加强对固定资产管理，帮助相关部门，维护酒店财产完整。

(6)、做好流动资金管理，依据经营活动需要增收节支标准，组织好资金

筹集、平衡、调配合理使用，确保正常经营活动需要。

(7)、加强贮备资金结算资金管理，帮助相关部门做好库存商品、原材料、

物料用具、低值易耗品定额管理，应收帐款催收工作，加速资金回笼，提升资

金利用率。

(8)、加强酒店成本、费用管理，保持各部门联络，研究分析营业成本、

营业费用列支情况，提升酒店经济效益。

(9)、负责搜集审核各部门物资购置计划，依据库存情况核定购置量，按要

求报相关领导同意后，组织安排采购。

(10)、组织领导本部职员进行政治理论政策法规酒店相关规章制度学

习，提升职员政治觉悟，增强法制观念组织纪律性，提升财会队伍政治素质。

(11)、组织领导本部门职员业务培训工作，提升财会队伍业务素质。使各

岗位职员能熟练掌握木岗位业务知识、规范、程序、方法、步骤，使职员全部能

独立完成本职员作。

（12）、按时完成总经理交办其它工作。

二（）财务主管岗位职责

1、所属部门:财务部

2、直接上级:财务部经理

3、岗位职责：

（I）、负责酒店会计核实管理工作，对电脑编制各类凭证进行审核和汇总

处理，并正确计算、提取、分配和上缴纳税工。

2（）、复核酒店营业收入、营业成本、营业费用等全部记帐凭证，确保帐务

处理正确性、正当性，并监督全部明细帐和总帐保持一致，确保帐帐相符，帐实

相符。

3（）、立即编制酒店月度、季度、年度会计报表及其它相关报表，管理好会

计核实电脑系统，保留会计核实全部数据，发觉问题立即和相关部门联络，妥善

处理。

4（）、督促检验酒店固定资产、低值易耗品、物料用具等财产物资使用保管

情况，注意发觉和处理财产物资管理中存在问题，定时组织对酒店固定资产清查、

核实，确保酒店财产物资合理使用和安全管理。

5（）、负责酒店经济协议、协议、财务、会计档案整理、归类、装订、保

管工，实时监督对外协议协（议）应收、应付工。

6（）、保持和税务、银行、审计等部门工联络，按时缴纳各类税费，负

责印购发票、收据。

7（）、利用计算机功效，每个月对酒店财务情况进行分析。

8（）、将审核后记帐凭证报送给财务经理审核，依据财务经理意见，立即

办理帐务调整。

9（）、按时完成部门经理交办其它工。

三（）收银主管岗位职责

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