工程造价业务提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价业务作为建筑产业链中的重要环节，其专业性和技术性要求越来越高。为了激发员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，实现公司业绩的持续增长，特制定本工程造价业务提成方案。

二、方案原则

1.公平公正原则：确保提成方案的公平性，对所有员工一视同仁。

2.激励原则：通过提成方案激励员工提高工作效率，提升服务质量。

3.效益优先原则：以公司经济效益为出发点，实现员工个人与公司利益的统一。

4.可操作性原则：提成方案应简洁明了，便于操作和执行。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事工程造价业务的员工，包括但不限于造价工程师、造价员、项目经理等。

四、提成计算方法

1.基本提成：

-按月度计算，以员工的基本工资为基数，按一定比例提取。

-基本提成比例：根据员工岗位、工作年限等因素确定，具体如下：

-造价工程师：基本工资的10%-15%

-造价员：基本工资的8%-12%

-项目经理：基本工资的15%-20%

2.项目提成：

-按项目完成情况计算，以项目合同额为基数，按一定比例提取。

-项目提成比例：

-造价工程师：项目合同额的0.5%-1%

-造价员：项目合同额的0.3%-0.5%

-项目经理：项目合同额的1%-1.5%

3.超额提成：

-对于完成项目质量高、进度快、成本控制好的员工，给予额外的超额提成。

-超额提成比例：根据项目实际情况，最高可达项目提成比例的50%。

五、提成发放

1.发放时间：每月底发放上一个月度的提成。

2.发放方式：通过银行转账或现金发放。

六、提成调整

1.年度调整：根据公司年度业绩和员工绩效，对提成方案进行年度调整。

2.临时调整：根据公司业务发展需要，可对提成方案进行临时调整。

七、考核与监督

1.考核：公司设立专门的考核小组，对员工的工作绩效进行考核。

2.监督：公司对提成方案的执行情况进行监督，确保方案的公平性和透明度。

八、附则

1.本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有。

2.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

九、具体案例说明

以下为具体案例说明，以便员工更好地理解提成方案：

案例一：某造价工程师月基本工资为10000元，本月参与完成一个合同额为500万元的工程项目，项目质量合格，进度达标，成本控制良好。根据提成方案，该工程师本月的提成计算如下：

-基本提成：10000元×12%=1200元

-项目提成：500万元×0.75%=37500元

-超额提成：37500元×50%=18750元

该工程师本月总提成为：1200元+37500元+18750元=57750元

案例二：某造价员月基本工资为8000元，本月参与完成一个合同额为300万元的工程项目，项目质量合格，进度达标，成本控制良好。根据提成方案，该造价员本月的提成计算如下：

-基本提成：8000元×10%=800元

-项目提成：300万元×0.5%=1500元

-超额提成：1500元×50%=750元

该造价员本月总提成为：800元+1500元+750元=3050元

十、总结

本工程造价业务提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，实现公司业绩的持续增长。通过科学合理的提成计算方法和考核监督机制，确保方案的公平性和可操作性，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价业务在建筑市场中扮演着越来越重要的角色。为了激发员工的工作积极性，提高业务水平，确保公司业务的稳定增长，特制定本工程造价业务提成方案。

二、方案目标

1.激励员工积极参与工程造价业务，提高业务技能和综合素质；

2.提高公司工程造价业务的竞争力和市场份额；

3.实现公司业务收入的持续增长；

4.建立健全的激励机制，稳定员工队伍。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事工程造价业务的员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师等。

四、提成计算方法

1.基础提成

（1）基础提成比例：根据员工岗位、职级、工作年限等因素，设定不同的基础提成比例。

（2）计算公式：基础提成=当月收入×基础提成比例。

2.业务提成

（1）业务提成比例：根据项目类型、项目规模、业务复杂程度等因素，设定不同的业务提成比例。

（2）计算公式：业务提成=项目合同金额×业务提成比例。

3.绩效考核

（1）绩效考核指标：包括项目进度、质量、成本控制、客户满意度等。

（2）绩效考核