研发部门下一年工作计划.docx

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研发部门下一年工作打算五篇

目标制定

研发目标

创；

真正了解客户需求，做争论问卷；

研发理念

a)以国内一流的在线教育解决方案供给商为目标，开展产品内容效劳;b)以应用、平台为研发方向；

研发创

目标制定

资金预算2.1资金预算

人员编制3.1每月状况

3.2组织架构4部门建设

建立培训体系，提前做好人员技能培训建立人才储藏，长期跟进

激发部门士气，提高员工乐观性和团队分散力保持内外部门良好高效的沟通效劳

提倡创意识，为公司的可持续进展奠定坚实的根底5工作展望

国内一流的互联网内容产品在线教育解决方案供给商为目标而奋斗以标准化的软件研发流程为首要任务，在开发前进展可行性分析，在开发过程中进展系统的审查，并尽可能实现有限的力气。

研发中心是公司技术创的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创效劳，本年度工作思路与打算如下：

一、成果转化与产品优化

将取得专利证书的产品与技术进展进一步梳理，将产品进展优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用试验气氛炉等三款专利产品为重点技术改与

工艺可行性优化，帮助销售部将产品全面推向市场。二、品开发

品开发始终是研发中心的工作重心，依据年前市场动态调研与本公司协作单位供给的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时依据市场与客户所需乐观开发适应市场与引领市场的技术产品。

三、技术攻关

针对成果转化与品开发过程中消灭的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进展技术攻关，重点问题与难解决问题准时向公司总经办汇报，准时获得公司人力财力支持，并乐观依托产学研联合体，承受请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与品开发保质保量、准时有效解决，不拖后腿。

四、完善技术文档治理

为了确保产品研发成果顺当进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档治理尤为为重要，从品研发开头，文档就将同步进展，编制产品设计文件

〔包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图〕、选购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开头编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，依据文档治理要求进展文件发放保存与旧替换。

五、人才培训与引进

中心在研发过程中始终以开发与人才培育同步进展，一方面乐观培训公司现有技术人员的业务素养，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上台阶。

六、工程申报与专利申请

乐观做好专利申请与科技工程申报预备，力争在年内完成一个科技工程申报与二个专利申请工作。

七、其它工作

乐观协作公司安排的的其它工作，乐观效劳于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。

20年，技术研发部深入认真落实乐观引导员工思想教育，不断完善治理体系，严格考核，全面开展本钱会计活动，加快科技创和人才队伍建设，确保工艺生产稳定长期运行。

一是加强部门根底工作建设，稳步推动日常工作

技术研发部坚持根底工作，结合公司的工作要求，促进日常工作的稳步进展。1、依据部门的具体要求和实际状况，对技术研发部门的治理制度和个人岗位

职责进展整理、汇编和完善，使各部门的工作层层落实到各实施者身上，使各部门的工作人人负责，一切都由人负责。本部门的具体治理安排如下： 负责

部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进展对接，指导车间的下料排版工作。

作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进展对接，对深化的图纸进展复核，并与蓝图进展比照，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准标准，工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司打算经营部下达的工作打算，完成的图纸深化工作有 熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢构造1300T; 一期钢构造3000T; 二期钢构造H588车间钢构造202500T。以上的钢构造图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢构造件检验全部合格，经过实测实量构造尺寸全部到达原设计