领导体制与领导效能.pptVIP

第五章领导体制与领导效能;第一节领导体制及其改革;一、领导体制的含义;二、领导体制的内容;3.领导的层次与跨度;4.领导权限和领导责任的划分;5.领导干部的管理制度;三、领导体制的作用;四、现代领导体制的类型;;2.层级制和职能制;〔2〕层级制和职能制的特点;3.集权制和分权制;〔2〕完整制和别离制的特点;4.完整制和别离制;五、领导体制的历史演变;2.奴隶社会和封建社会的个人家长式领导;3.资本主义社会的领导体制;〔2〕资本主义国家企业和科研领导体制;;4.社会主义社会的领导体制;〔2〕我国社会主义社会领导体制的演变;第二，我国的企业领导体制演变;六、我国领导体制改革;2.我国领导体制的主要弊端;3.我国领导体制的改革;〔3〕我国领导体制改革的主要内容;第二节领导效能论;一、领导效能的含义、构成及其考评;第二，领导效能的根本要素;2.领导效能的构成;〔2〕从领导效能的存在形式看;〔3〕领导效能的表现形态看;3.领导效能的分类、特征及研究意义;〔2〕领导效能的特征;4.领导效能考评的含义及意义;二、领导效能考评的原那么、方法和程序;2.领导效能考评的方法和程序;〔2〕领导效能考评的程序;三、领导效能的提高;〔2〕制约领导效能的客观因素;2.提高领导效能的主要途径;〔2〕帮助领导者树立正确的领导观念，培养优良的领导作风

〔3〕改善领导环境，充分发挥环境对领导活动整体效能的促进作用

第一，要尽力改善领导工作的组织环境，如合理设置组织机构，明确划分各部门、各单位以及每个工作人员的职责、权限，完善、健全干部人事制度，等等。

第二，努力改善自然环境。

第三，改善和净化社会环境，努力为领导效能的提高创造一个良好的政治、经济根底、精神环境和和谐的人际关系。;思考题;谢谢大家！