工程信息部合并方案范文(3篇).docx

第1篇

一、背景

随着我国经济社会的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程项目的管理效率，降低成本，优化资源配置，我公司决定对现有的工程信息部进行合并重组。本次合并旨在整合部门资源，优化部门职能，提升整体工作效能，以更好地服务于公司的发展战略。

二、合并目的

1.提高工作效率：通过合并，优化部门设置，减少重复工作，提高工作效率。

2.降低运营成本：整合资源，减少部门间沟通成本，降低运营成本。

3.优化人力资源配置：通过合并，实现人力资源的优化配置，提高员工素质。

4.提升项目管理水平：整合各部门优势，提高项目管理水平，确保项目顺利实施。

5.适应市场变化：适应市场发展需求，提升公司在行业中的竞争力。

三、合并原则

1.整合资源，优化配置：合并过程中，要充分考虑资源整合，实现部门间的优势互补。

2.优化结构，提高效能：调整部门设置，提高部门运作效率。

3.人员稳定，平稳过渡：在合并过程中，确保员工队伍稳定，实现平稳过渡。

4.依法合规，确保安全：合并过程中，严格遵守国家法律法规，确保公司运营安全。

四、合并范围

本次合并范围包括以下部门：

1.工程信息部

2.技术支持部

3.项目管理部

4.质量安全部

五、合并方案

（一）组织架构调整

1.成立新的工程信息部：将原工程信息部、技术支持部、项目管理部、质量安全部合并，成立新的工程信息部。

2.部门职责划分：

-工程信息部：负责工程项目的信息管理、技术支持、项目管理、质量安全等工作。

-副部长：协助部长管理部门日常工作，负责部门内部协调与沟通。

（二）人员调整

1.部长：由原工程信息部部长担任，负责新部门整体工作。

2.副部长：由原技术支持部部长担任，协助部长管理新部门日常工作。

3.部门内设机构：

-信息管理科：负责工程项目信息收集、整理、分析等工作。

-技术支持科：负责工程项目技术支持、技术咨询等工作。

-项目管理科：负责工程项目进度、质量、安全等方面的管理工作。

-质量安全科：负责工程项目质量、安全监督检查、隐患排查等工作。

（三）工作流程优化

1.信息管理流程：建立统一的信息管理平台，实现信息共享，提高工作效率。

2.技术支持流程：建立健全技术支持体系，确保项目顺利实施。

3.项目管理流程：优化项目管理流程，提高项目管理水平。

4.质量安全流程：加强质量安全监督检查，确保项目质量安全。

六、实施步骤

1.前期准备：成立合并工作领导小组，制定合并方案，明确合并时间表。

2.人员调整：根据合并方案，进行人员调整，确保人员队伍稳定。

3.机构设置：调整部门设置，明确部门职责，确保部门高效运作。

4.工作流程优化：优化工作流程，提高工作效率。

5.培训与交流：对员工进行培训，加强部门间的沟通与交流。

6.监督与评估：对合并工作进行监督与评估，确保合并效果。

七、预期效果

1.提高工作效率，降低运营成本。

2.优化人力资源配置，提高员工素质。

3.提升项目管理水平，确保项目顺利实施。

4.适应市场变化，提升公司在行业中的竞争力。

八、总结

本次工程信息部合并方案旨在通过整合资源、优化结构、提高效能，提升公司在工程建设行业的竞争力。在实施过程中，我们将严格按照合并原则，确保合并工作顺利进行，为公司的发展做出积极贡献。

第2篇

一、背景及目的

随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，工程建设项目日益增多，对工程信息管理的要求也越来越高。为了提高工程信息管理的效率，降低成本，优化资源配置，公司决定对现有的工程信息部进行整合。本方案旨在通过合并工程信息部，实现信息资源的共享，提升工作效率，增强部门间的协同能力。

二、合并原则

1.效率优先原则：合并后的部门应提高工作效率，减少冗余环节。

2.资源整合原则：充分利用现有资源，避免资源浪费。

3.协同发展原则：促进部门间的协同工作，形成合力。

4.人员优化原则：合理配置人员，提高员工的工作满意度。

三、合并范围

本次合并涉及以下部门：

1.工程资料室

2.工程信息管理部

3.工程档案室

4.工程信息化办公室

四、合并后部门设置

合并后的部门命名为“工程信息与档案管理部”，下设以下科室：

1.信息管理科

2.档案管理科

3.信息化建设科

4.技术支持科

五、部门职责

1.信息管理科：

-负责工程信息的收集、整理、存储和查询。

-负责工程信息系统的维护和管理。

-负责工程信息资源的开发和利用。

2.档案管理科：

-负责工程档案的收集、整理、归档和保管。

-负责工程档案的数字化处理和利用。

-负责工程档案的必威体育官网网址和安全。

3.信息化建设科：