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金谷集团绩效管理制度

2（009修正版）

目录

第一章总则

第一条目的

为规范金谷集团绩效管理工作，促进个人组织绩效提升，推动公司战略目标的实

现，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于金谷集团全体正式员工，不包括试用期人员：劳务用工人员。

第三条绩效管理的定义

绩效管理是指在企业内部就工作目标要求达成共识，并通过评价、指导、调整、激

励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程。

第四条绩效管理的目的意义

（-）将企业战略目标转换成具体的可执行的指标，并且在组织内部进行科学的行

效的分解。

（二）明确指引、有效追踪改进员工的工作行为，促进企业战略的执行。

（三）评估、激励、提升员工的绩效组织的绩效，为优化企业战略管理人力资

源管理提供有效的依据。

第五条绩效管理体系

金谷绩效管理体系由绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效考核绩效结果运用四个部分

的内容构成，这四部分内容相互承接，形成公司绩效管理工作的年度运行过程。

（一）绩效计划阶段的主要工作内容是：

1.确定组织绩效目标；

2.确定各岗位KPI指标计划任务目标考核指标：

3.确定各指标的目标值、权重、评估标准、绩效数据来源搜集方法；

4.签订业绩合同或绩效考核表。

（二）绩效反馈与辅导的主要工作内容是：

1.绩效回顾与绩效沟通；

2.总结经验，提出绩效改进建议。

（三）绩效考核的主要工作内容是：

1.搜集并确认绩效数据：

2.进行绩效评估。

（四）绩效结果运用的主要工作内容是：

1.绩效结果的汇总分析：

2.将绩效结果运用到薪酬、培训、人员配置、职业发展方面的管理工作。

第六条绩效管理的指导原则

（一）客观性原则

在整个绩效管理过程中坚持客观、公平、公正、完整、真实的原则，尊重事实，体现

公平公正，使得绩效考核能准确、充分地反映企业员工的工作状况，为企业决策人

员发展提供依据。

（二）开放沟通原则

在绩效管理的各个环节，推动保障参与绩效管理的各方以开放的心态，就绩效目标

设定、绩效表现、考核结果等进行充分地沟通与交流，以更好地促成绩效管理目标的达

成。

（三）战略导向原则

绩效管理服从于企业战略实现的需要，紧紧围绕战略规划战略目标设计绩效考核体

系，并选择能反映战略控制点关键成功因素的关键绩效指标，使得员工的行为能够达成

对战略的执行，从而促进战略目标的实现。

（四）分级管理原则

根据不同的绩效管理对象取不同的绩效管理方法，以有利于绩效提升和战略实现为

标准，保证绩效管理的灵活性和针时性，使得绩效管理方法能结合企业实际进行有效地运

用。

第七条绩效管理的组织与职责

（-）金谷集团成立绩效管理委员会，作为指导绩效管理工作的最高决策机构。绩

效管理委员会由下列人员组成：

总裁、副总裁、财务总监、行政总监、人力资源部经理和外部专家1名，由总裁担任

主任，由人力资源部经理担任协调员。绩效管理委员会的工作职责：

1.审批和调整集团绩效管理办