工程造价及成本控制方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。工程造价作为建筑行业的重要组成部分，对于项目投资、成本控制、施工管理等都具有至关重要的作用。为提高工程造价的准确性和成本控制的有效性，本文将针对工程造价及成本控制进行深入探讨，并提出相应的方案。

二、工程造价及成本控制的重要性

1.保障项目投资效益

工程造价的准确性直接关系到项目的投资效益。通过合理的工程造价，可以使项目在满足使用功能的同时，降低投资成本，提高投资效益。

2.促进施工管理

工程造价是施工管理的重要依据。合理的工程造价有助于规范施工行为，确保工程质量，提高施工效率。

3.规避投资风险

工程造价及成本控制有助于规避投资风险。通过对项目进行全面、细致的成本预测和分析，可以提前发现潜在的风险，采取有效措施降低风险。

4.提高市场竞争能力

合理的工程造价及成本控制可以提高企业在建筑市场的竞争力。在同等条件下，具有较低工程造价和成本的企业更容易获得项目订单。

三、工程造价及成本控制方案

1.工程造价编制

（1）市场调研

在工程造价编制前，应对项目所在地的建筑材料、人工、设备等市场情况进行调研，确保工程造价的准确性。

（2）定额编制

根据项目特点，选用合适的定额，结合市场价格，编制详细的定额表。

（3）工程量计算

严格按照设计图纸和施工规范，对工程量进行计算，确保计算的准确性。

（4）费用编制

根据定额、工程量、市场价格等因素，编制工程费用表。

2.成本控制措施

（1）设计阶段

在设计阶段，应充分考虑到项目的使用功能、经济性、安全性等因素，确保设计方案合理、经济。

（2）招标阶段

在招标阶段，应严格审查投标文件，确保投标报价的合理性，防止低价中标。

（3）施工阶段

在施工阶段，应加强对施工现场的管理，严格控制材料、人工、机械等成本，确保项目成本控制在预算范围内。

（4）竣工结算阶段

在竣工结算阶段，应严格按照合同约定和实际施工情况，对工程量、工程款进行核实，确保竣工结算的准确性。

3.成本控制方法

（1）价值工程法

通过分析项目的功能、成本，寻找功能与成本的优化关系，降低项目成本。

（2）全过程造价控制法

从项目前期、设计、施工、竣工结算等各个环节，对工程造价进行全过程控制。

（3）动态控制法

根据项目实际情况，对工程造价进行动态调整，确保成本控制在预算范围内。

四、总结

工程造价及成本控制是建筑行业的重要环节，对于提高项目投资效益、规避投资风险、提高企业竞争力具有重要意义。通过以上方案的实施，可以确保工程造价的准确性和成本控制的有效性，为我国建筑行业的持续发展提供有力保障。

以下是详细的工程造价及成本控制方案：

一、工程造价编制方案

1.1编制依据

（1）国家及地方相关法律法规、政策文件。

（2）行业规范、标准、定额。

（3）项目可行性研究报告、设计图纸、施工图纸。

（4）市场价格信息。

1.2编制流程

（1）项目前期调研：了解项目背景、功能需求、投资规模等。

（2）设计阶段造价编制：根据设计图纸，进行工程量计算、费用编制。

（3）招标阶段造价编制：根据招标文件，进行投标报价编制。

（4）施工阶段造价编制：根据施工进度，进行工程量变更、费用调整。

（5）竣工结算阶段造价编制：根据竣工图纸、施工记录，进行工程量核实、费用结算。

1.3编制方法

（1）定额法：根据定额、工程量、市场价格等因素，编制工程造价。

（2）类比法：参考类似工程，进行工程造价编制。

（3）指数法：根据市场价格指数，进行工程造价调整。

二、成本控制方案

2.1成本控制目标

（1）确保项目成本控制在预算范围内。

（2）提高项目投资效益。

（3）降低项目风险。

2.2成本控制措施

（1）设计阶段

-优化设计方案，降低设计成本。

-采用价值工程法，提高设计质量。

-严格控制设计变更，减少设计变更成本。

（2）招标阶段

-严格审查投标文件，确保投标报价合理。

-采用合理的招标方式，降低招标成本。

-加强合同管理，确保合同条款明确、公平。

（3）施工阶段

-加强施工现场管理，提高施工效率。

-严格控制材料、人工、机械等成本。

-优化施工组织设计，降低施工成本。

（4）竣工结算阶段

-严格按照合同约定和实际施工情况，进行竣工结算。

-加强竣工结算审核，确保结算的准确性。

-及时处理结算争议，确保项目顺利竣工。

三、成本控制方法

3.1成本预测

-基于历史数据和现有条件，对项目成本进行预测。

-采用多种预测方法，提高预测的准确性。

3.2成本核算

-建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性。

-采用多种核算方法，提高成本核算的效率。

3.3成本分析

-定期对项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节。

-针对薄弱环节，采取有效