- 1、本文档共10页,其中可免费阅读3页,需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.
..
.
.
组织协调措施方案
1、组织协调工作内容
处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优质效劳的一项重要内容。依据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监视、协调、效劳〞,在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往协作中,既严格治理,又热忱帮助,既为建设单位优质效劳,又要维护承包单位合法权益,从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。
监理组织内部的协调:监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调;监理单位各监理部之间的关系协调;通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结,提高工作效率;有利于相互学习取长补
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~
文档评论(0)