市场部下半年工作计划.pdfVIP

市场部下半年工作计划

Workplanofmarketingdepartmentinthesecondhalfoftheyear

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-086089

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

工作计划范文

市场部下半年工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

市场部下半年工作计划1

一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促

各县区完成。

今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础

上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解

了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形

象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成

较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。

截止6月份，全市共完成业务收入××万元，绝对值排名全省第××位，完成

形象进度的××%。宽带终端新增××户，宽带专线新增××户，有人值守公话新增××

户，普通电话新增××户。

市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,

召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，

从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资

费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，

参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。

二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

工作计划范文

拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列

基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。

从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽

核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核

情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月

月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效

果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差

额影响考核收入。

为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县

区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。

为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费

回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县

区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数

首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过××万元，达到5月份

的××元。

为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情

况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。

今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把

出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成

闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话

新装机用