PMP项目管理计划汇总.pdf

项目管理计划(制定项目管理计划输出)

➢项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程

➢项目管理团队所做出的裁剪决定，包括：

•项目管理团队所选择的项目管理过程

•每个所选过程的执行程度

•对这些过程所需的工具与技术的描述

•对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影

响，以及这些过程的主要输入输出

➢关于如何执行工作以实现项目目标的描述

➢变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控

➢配置管理计划，用来明确如何开展配置管理

➢对如何维护绩效测量基准的完整性的说明

➢干系人的沟通需求和使用的沟通技术

➢为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等

变更管理计划(制定项目管理计划输出)

➢用来明确如何对变更进行监控

配置管理计划(制定项目管理计划输出)

➢配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容

规定变更控制过程

需求管理计划(规划范围管理输出)

➢描述将如何分析/记录和管理需求

➢需求管理计划主要内容包括：

•如何规划，跟踪和报告各种需求活动

•配置管理活动

o如何启动产品变更

o如何分析其影响

o如何进行追溯，跟踪和报告

o变更审批权限

•需求优先排序过程

•产品测量指标及使用这些指标的理由

•用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构

范围管理计划(规划范围管理输出)

➢描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围

➢要对将用于下列工作的管理过程做出规定

•制定详细范围说明说

•根据详细范围说明说创建WBS

•维护和批准WBS

•正式验收已完成的项目可交付成果

•处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联

➢可以是正式或非正式

进度管理计划(规划进度管理输出)

➢确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度

➢进度管理计划包括：

✓项目进度模型制定✓计量单位

✓项目进度模型维护✓组织程序链接

✓控制临界值✓绩效测量规则

✓准确度✓报告格式

✓过程描述✓

成本管理计划(规划成本管理输出)

➢描述将如何规划，安排和控制成本

•为项目管理建立准则

•包括以下内容：

✓计量单位：货币/非货币（人天数）✓组织程序链接

✓精确度✓绩效测量规则

✓准确度✓报告格式

✓控制临界值✓其它

✓过程描述✓

质量管理计划(规划质量管理输出)

➢描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求

▪包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法

▪在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的

成本超支和进度延误

过程改进计划(规划质量管理