工程招投标阶段工程管理操作指引.docx

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工程招投标阶段工程管理操作指引

确定入围单位项目公司确定招标范围招标、询标招投标小组发放中标通知书招投标小组施工单位考察项目公司施工单位考察报告景观管理人员入围单位报告流程审批

确定入围单位

项目公司

确定招标范围

招标、询标

招投标小组

发放中标通知书

招投标小组

施工单位考察

项目公司

施工单位考察报告景观管理人员

入围单位报告流程审批

景观管理人员

编制招标文件

景观管理人员

招标文件流程审批景观管理人员

招标文件发放项目公司

现声踏勘、答疑景观管理人员

开标、询标景观管理人员（协

决标报告流程审批

景观管理人员

履约保证金缴纳项目公司合同签订项目公司项目公司编制合同文件景观管理人员合同文件流程批景观管理人员签订合同项目公司

履约保证金缴纳

项目公司

合同签订

项目公司

项目公司

编制合同文件

景观管理人员

合同文件流程批景观管理人员

签订合同

项目公司

景观工程类合格供方名录的单位直接入围参与投标,新供方单位由招投标工作小组对新供方单位进行综合评价结论皆为合格者入围参与投标。

样板区投标单位数量应不少于2N+1(N为标段数),且投标单位应保证不少于2家集团合格供方；大面园区投标单位数量应不少于2N+3(N为标段数)。

续标：适用于已完工或在建工程的施工单位，其施工时间接近，施工质量和协作配合良好且价格合理的，在书面上报经集团相关负责人审批同意后方可采用续标形式。

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流程标准

本阶段发起流程：入围单位考察报告、招标文件、决标报告、合同文件审批流程。

注意事项：

报集团审批流程前，需完成项目公司内部审批，附审批意见单。

在发起相关审批流程前需先与各参与会签部门及领导达成统一意见，确保流程审批过程意见一致，加快流程审批时间。

表格模板

《工程施工供方考察评价表》(见附录-001)

《项目经理承建项目考察表》(见附录-002)

《开标记录表》(见附录-003)

《决标报告》(见附录-004)

《中标通知书》(见附录-005

附录-001

工程施工供方考察评价表

项目名称： 填表日期：

一、公司情况

序号

项目

具体内容

备注

1

供方名称

2

公司地址

3

法定代表人及联系电话

4

单位联系人及联系电话

5

资质

资质级

与本项目要求符合性

6

业务范围

7

注册资金及资金实力

注册资金：

负债率：

8

公司经营体制

□总承包□项目经理承包□转分包

□其它

9

所获奖项

国家级奖项：

省级项目：

10

★所受处罚

三年内是否曾被停业整顿、降低资

质

11

与绿城合作项目

项目一：项目二：

项目三：

12

企业文化与绿城文化的

符合性

13

公司领导层对项目的支

持

14

对项目的资金保障措施

15

材料供应渠道

（景观工程填

写）

二、拟派项目经理情况

姓名

性别

籍贯

学历

专业工作年

限

现居住地

所获奖项

奖项一：

奖项二：

资质、职称

建造师、工程师其他

与该公司关系

□员工□挂靠□承包合作方

项目考察情况

见附录-002

工作经历（景观工程填写）

起止时间

工作单位

所在部门

岗位/职务

主要工程经验（景观工程填写）

起止时间

项目名称

项目规模

（造价或面积）

业主方联系人及电话

监理方联系人及电话

对项目的认知（景观工程填写）

与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？

你认为做好一个精品景观工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？如何保证达到质量

你的班组团队是否固定？

你和你的公司的工作性质和工作关系如何？对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？

（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。）

你认为绿城是一家怎样的公司

（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工

程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点

绿城集团相关系统里有你认识的人么？

（如有，请提供名字和电话联系方法，不得隐瞒）

三、综合评价意见

结论：□合格□不合格□待继续考察

说明：

项目公司评价人员：日期：

附件：公司营业执照、项目经理资质、法人代表及项目经理身份证复印件、所获奖

项、项目考察照片等共计张

注：1.本表在供方考察时填写。

2.★项为强制项，3年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。

3.本表由项目公司填写，评级合格者存入供方档案；不合格者保存至工程结束。

附录-002

项目经理承建项目考察表

填表日期：

项目名称

备注

考察组成员

考察日期

被考察人姓名

在该项目职位及工作时间

项目概

况

在建或已交付

规模

类型

奖项或处罚

项目管理综合评价

获取公司资源的能力（包括项目建设资金、劳动力，有无拖欠农民