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（企业文化）郑州日产企

业文化

工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使

企业经营效益的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。博锐43

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（七）诚信性原则。

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三、郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

郑州日产自2001年起，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，

并开展了有益的探索和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求

卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了

企业文化体系。

2.公司高层领导给予了高度重视。

3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，

统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基

础。

但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的

一些不足：

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传

播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同

时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提

炼和完善。

随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞

争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的郑

州日产来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认

真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断

推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化

建设。

四、成立郑州日产企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化

建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。

其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨

的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化必威体育精装版

理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建

议，积极配合企业文化部工作。

第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织

科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检

查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、郑州日产企业文化建设的主要内容：

（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社

会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神

支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应

当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展

历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别

于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善郑州日产的共同核心价值观。企业价值观是对企业

生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标

准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核

心。郑州日产在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性；b.协调统一性；

c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到

更广泛认同。

（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系

统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，

是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之

更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文

化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个

识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗

旨等。针对郑州日产目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，

公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场

竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人

才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。

对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，

工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。

对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废