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物业服务工程部下半年工作计划.pptx

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物业服务工程部下半

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U年工作计划

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R

目录REPORT

CONTENTS

•工作背景与目标

•设备设施管理及维护计划

•安全管理及应急预案制定

•环境卫生整治及绿化养护方案

•客户服务质量提升举措

•团队建设与人员培养计划

REPORT

01

工作背景与目标

物业服务工程部现状

010203

团队组成工作内容面临的挑战

拥有一支专业、高效的工负责物业设施的日常维护、设施老化、技术更新迅速、

程团队,具备丰富的物业保养、修理及改造工作,业主需求多样化等带来的

设施管理经验和技术能力。确保设施安全、稳定、高工作压力和挑战。

效运行。

下半年工作重点及目标

加强设施巡检推进节能改造提升服务质量创新工作模式

对能耗较高的设备进行加强员工培训,提高服

增加设施巡检频次,及探索智能化、信息化等

节能改造,降低物业运务意识和技能水平,为

时发现并解决潜在问题,新型管理模式,提高工

行成本,提高能源利用业主提供更加优质、便

提高设施运行可靠性。作效率和响应速度。

效率。捷的服务。

预期成果与效益分析

01020304

提高设施运行效率降低运行成本提升业主满意度增强团队凝聚力

通过加强巡检和节能改造,预节能改造后,预计每年可为物优质服务和创新工作模式将提共同的工作目标和挑战将激发

计设施运行效率将提升10%业节约运行成本5%以上。

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