电力行业应用设备点检制的管理标准.pdfVIP

电力行业应用点检制的概况

点检制在发电厂的应用最早始于上海宝山钢铁（集团）公司的自备电

厂，上海宝钢是我国从日本成套引进的现代化钢铁联合企业。当时花了几

千万美元同时引进了日本的整套企业管理软件，其中设备点检管理软件的

名称叫做TPM（即全员设备管理），上海宝钢于1985年试点，1986年全面

在宝钢实施。

宝钢自备电厂投产以后，由于管理上的先进，无论在设备可靠性和原

材料消耗上，在当时国内是首屈一指的，当时电力行业搞设备管理的行家

都到宝钢自备电厂学习。

许多电力行业搞设备管理的行家都认为发电厂应用这种模式管理设备，

对发电厂的安全、经济、稳发、满发是十分有利的，宝钢自备电厂领导也

在中国电力企业家协会年会上作了专题介绍，但是由于电力行业受长期以

来旧管理体制的束缚和制约，这种先进管理模式的实际推广和应用显得比

较滞后。

随着电力行业改革开放的不断深入，多家办电得到迅速发展，出现了

一批由华能公司投资、管理的大容量机组电厂，这些电厂实行新厂新体制，

管理的起点比较高，许多电厂在初期都曾有过聘请外国专家当厂长的历史，

如华能大连、福州电厂等。这些电厂在设备管理上大多采用点检制。一些

管理起点比较高的新电厂，如浙江北仑电厂一期工程94年投产后，95年就

向宝钢自备电厂学习，进行点检制的试点，96年已在全厂全面推行。浙江

嘉兴电厂建厂不久就确立了这种体制。随着电力行业达标创一流工作的深

入开展，许多原来不实行点检制的电厂也认识到有必要从现有管理体制逐

步过渡到用点检制这种设备管理模式来管理设备。

发电厂推行点检定修过程中的几个问题

一、观念转变是学习推广点检定修制的首要事项

由于发电厂长期以来受传统的计划经济体制的影响，很多具体做法与

新的管理方法是有矛盾的。例如：按点检制“工序服从”原则，许多工作不一

定要上一级领导出面协调处理才能解决，而是由点检员来协调。又例如：

有的单位原来检修班长领导下的班员，在管理体制变动后当了点检员，反

过来要指挥检修班进行工作。因此当管理模式转变时，人们的思想观念也

必须随着转变，否则就会产生由于人间关系不协调而造成矛盾，影响了工

作。如果进一步把这些本来不属于管理方法不适应的矛盾，误认为是新的

管理模式的缺点，那么就会影响这些先进管理手段的推广和运用。

又譬如：过去习惯于计划检修，一年一次小修，三年一次大修，而且这

些检修又都有原来就规定了的标准检修项目，在实行点检制以后按设备的

状态来决定设备什么时候修、如何修，这里也存在着一个观念转变的过程。

但是并非所有项目都能搞得很准，特别在推行点检制初期，设备的PDCA

循环刚刚开始实施，个别项目的定修没有搞准也是难免的。实际上在旧的

检修体制下，几乎经常在产生“欠维修”和“过维修”，只是由于人们习惯原有

的模式，而没有觉察罢了。

二、正确对待原有规章制度

发电厂长期以来实行了许多规章制度，在长期实践中这些规章制度都

得到了补充和完善，有很多是行之有效的。这些都是十分宝贵的财富，在

推行点检定修制时要正确处理，不要全盘否定，重起炉灶，一则全部重新

制订在时间上、精力上不允许，二则大量的规章制度只要经过修改，完全

可以为新的管理模式所应用，完全重新制订的只是少数。

三、在改制过程中要防止出现管理真空

发电厂是连续生产的现代化工业企业，不能出现有事无人管的局面，

因此在内部管理程序和方法变动时，要妥善处理有关人和事，在新的管理

规则、程序未建立之前，不宜废除旧的管理规则和程序。

四、要从具体工作内容上认真实施科学管理的内涵

点检定修制有许多先进的管理手段和方法。例如：要求点检员对所有

设备都要运用“七步工作法”（即全面质量管理）。点检制这些基本的要求和

内容都是长期实践总结出来的管理精华，我们推行点检制的意义就是要实

施这些科学的管理方法和手段。

由于各个电厂的不同情况，组织形式就不能要求采用一种模式，或者

说可以采取分步到位，逐步“磨合”的办法，我们对设备管理进行改革不是光

改形式，更重要的是实质和内容的创新和改革，因此内部机构设置、分工

不一定照搬照抄别人的东西。

五、合理分工，要使每个岗位的负荷做到既饱满又平衡

由于设备的功能不同，人员素质的差异等因素，人员配置要逐步摸索，

特别在推行点检制初期，领导者要对每个点检员的工作量进行跟踪分析，

及时调整，务使所有点检人员处于比较合理的工作负荷。