成本控制部职责.docVIP

成本控制部门职责

一、项目施工准备阶段

1、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方提供材料招标，提出合理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。

2、做好成本预测和计划工作。

3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本。

二、项目施工阶段

1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。

5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、项目竣工结算

1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。

2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。

4、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

成本控制部经理职责

1、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

成本管控人员(安装)的职责

1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算(标底),参加工程的招标议标工作,审核投标单位投标书中的水电安装工程预算或工程报价,并提出审核意见供领导决策参考。

3.审查水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

4.参加竣工验收,及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。

5.负责预算外经济签证的单价和费率的核定工作。

6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.

7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

8.工程决算后,要将工程决算单送预算部门,以便进行预算决算。并对含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单,一并交预算部门。

9.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

10.及时完成领导交办的其它任务。