成都城投集团教育培训管理办法(定稿).docVIP

成都城建投资管理集团有限责任公司

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成都城投集团教育培训管理办法

总则

为进一步加强干部职工队伍建设，有计划、分层次地组织干部职工参加各种培训，不断提高干部职工的政治理论、业务知识和科学技术文化水平，促进可持续经营发展的需要，结合集团实际，制定本办法。

二、指导思想

牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极组织开展多种形式的干部职工教育培训，鼓励和支持干部职工参加各类学习教育、专业技术教育，努力建设理想信念坚定、廉洁勤政、业务技能精湛的干部职工队伍，为推进企业改革发展提供智力支持和人才保证。

三、培训机构的职责

（一）、集团人力资源部门

1．负责制订集团教育培训管理办法和年度培训计划。

2．负责共性培训课程的教材选编与培训实施。

3．负责培训评估及其改善对策的制订。

4．负责外部培训讲师的联系聘请管理。

5．指导和检查所属公司教育培训管理工作。

6．负责协调所属公司之间员工教育培训管理，实现资源共享、控制费用。

（二）、所属公司人力资源部门

1．负责建立健全本公司教育培训管理办法，制订年度培训计划，并负责组织实施。

2．负责本公司培训师资、培训内容的规划与管理，结合本公司实际，不断完善本公司员工教育培训课程体系。

3．负责本公司员工教育培训工作的组织、协调、指导、评估。

4．配合完成集团年度教育培训计划的相关工作。

四、培训类别

（一）、内部培训

由集团本部及所属公司内部组织的包括技能培训、实操培训、项目知识培训、行业专业知识培训等。

（二）、外部培训

1．由集团本部及所属公司通过外部聘请专家、顾问、专业培训机构等通过专家讲座、录音、光盘、网络学习等方式进行的培训活动。

2．按要求参加的各种业务学习和各种教育培训活动。

3．为增强团队凝聚力、执行力组织的拓展培训。

（三）、集团中层(含所属公司高管)培训

由集团党群工作部及所属公司相关部门组织实施。

（四）、新员工入职教育培训

（一）、在职学历教育和专业培训内容要与本岗位实际相匹配，培训经历是员工职务聘任、职级晋升、重要岗位任职的参考依据。

（二）、员工在取得在职学历教育和专业培训证书后，所在公司可酌情报销50-70%学习费用。

（三）、员工通过学习取得在职学历及相关专业证书,集团报销一定学习费用后应在集团继续服务不少于三年,否则个人培训费用需全额退还。

(四)、集团根据年度培训实施情况，对积极开展员工培训工作，培训效果显著，工作表现出色的部门和公司给予表彰奖励。

八、其它

本办法由成都城建投资管理集团人力资源部负责解释。

附件：1.《年度培训计划表》；

2.《员工培训记录表》；

3.《培训效果调查表》。