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物业公司危险源风险评价及管理方案

59-以人为本用心服务专业管理

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危险源风险评价及管理方案

一、危险源辨识、评价半定量分析LEC评价法

(LikelihoodExposureConsequence)

这是一种评价在工作中具有潜在的危险性环境，其危险性半定量评价方法是用与系统风险率有关的3种因素指标值之积来评价事故风险大小：

L为发生事故的可能性大小；

2、E为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；

3、C为一旦发生事故会造成的损失后果。

取得这3种因素的科学准确的数据是相当繁琐的过程，为了简化评价过程，采取半定量计值法，给3种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以3个分值的乘积D来评价危险性的大小；即D＝LEC。D值越大，说明该危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。如表1所示：

L：为发生事故的可能性大小，分数值

E：暴露于危险环境的频繁程度，分数值

C：为发生事故产生的后果，分数值

10

完全可以预料

10

连续暴露

100

大灾难，10人以上死亡或造成重大财产损失。

6

相当可能

6

每天工作时间内暴露

40

灾难、3～9人死亡或造成很大财产损失。

3

可能，但不经常

3

每周一次或偶然暴露

15

严重，1～2人死亡或多人重伤或造成一定财产损失。

1

可能性小，完全意外

2

每月一次暴露

7

较重，一人重伤致残或造成较小财产损失

0.5

很不可能，可以设想

1

每年几次暴露

3

几人轻伤或造成较小财产损失。

0.2

极不可能

0.5

非常罕见暴露

1

轻伤，需要治疗救护，不造成财产损失。

0.1

实际不可能

4、Ｄ(Danger)——危险性分值。

采用公式D=L×E×C分数值来确定危险源危险程度，根据公式就可以计算作业的危险程度，如何确定各个分值和总分的评价。根据经验：

（1）总分在20以下是被认为低危险的，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些：

（2）如果危险分值到达70～160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改；

（3）如果危险分值在160～320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；

（4）分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。

（5）危险等级的划分是凭经验判断的，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，应根据公司各管理处实际情况予以修正。

（6）其危险程度和等级划分:如表2所示：

分数值

危险程度

危险等级

＞320

极其危险

5

160～320

高度危险

4

70～160

显著危险

3

20～70

一般危险

2

＜20

稍有危险

1

二、重大危险源应急防护预案

为了加强对公司各管理处管辖区域内在可能发生的各种紧急状态，做出科学控制，确保在发生紧急情况时能迅速有效地采取反应措施，减少各种突发事件对人员财产、安全质量环境造成伤害，特制定本预案。

（一）组织架构与人员组成

1、公司设置紧急情况应急组，由公司经理担任组长，副经理担任副组长，各部门主任、主管，管理处主管、副主管为成员。

2、紧急情况应急组管理机构办公室设在综合管理办，由综合管理办主任任办公室主任，行政人力资源办主管、安保部主管、工程维修部主管负责办公室日常管理、检查、督导和汇报总结工作。

3、管理处设置紧急情况应急小组，由各管理处主管担任小组长，副主管担任副小组长，各公司分管副经理为督导员，各班、组、队长及主要负责人为小组成员。

（二）相关职责

1、公司应急组组长负责组织应急防护工作，并对各应急小组工作进行审核，同时负责各紧急状态下应急准备与响应上级组织和监督下级工作。

2、各应急小组负责本小组应急防护培训工作，具体培训工作由管理处主管、副主管负责实施。

3、各管理处护卫组负责在各种紧急状态下内外车辆的指挥、疏导。重点做好预防管理措施，加强巡回检查和岗位人员防护意识教育。

4、紧急情况发生期间，应急组组长担任现场总指挥并负责对资金、车辆、人员及应急物质统一调配，各所属部门及人员必须服从总指挥的指示与命令。

（三）机构与联络方法

外部机构与联络方法：

值班室：；消防报警指挥中心119；110报警指挥中心110；急救中心120。

内部机构与联络方法：

（1）紧急情况应急组管理机构办公室：综合管理办主任；成员：行政人力资源部主管、安保部副主管、工程维修部主管。

（2）各管理处应急小组组长：主管；副组长：副主管；成员：维修组长、事务组长、护卫队队长、保洁组长、绿化组长。

三、危险源事故因素及预防措施