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阿迪达斯管理模式探究汇报人：24

目录阿迪达斯品牌概述阿迪达斯管理模式特点人力资源管理在阿迪达斯中的实践阿迪达斯企业文化建设及价值观传递阿迪达斯面临挑战与应对策略总结：阿迪达斯管理模式启示与借鉴意义

01阿迪达斯品牌概述Chapter

品牌历史与发展发展历程阿迪达斯从黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品，逐渐发展成为全球知名的运动品牌，其中经历了多个重要的历史节点，如三条纹标志的问世、三叶草标志的推出等。重要事件1970年“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球，1979年全球最畅销的足球鞋CopaMundial上市，1985年Aps吸震跑鞋问世等。创办时间与创始人阿迪达斯由阿道夫·阿迪·达斯勒于1949年创办，初始命名为adidasAG。030201

主要品牌系列介绍针对不同运动领域阿迪达斯旗下拥有多个针对不同运动领域的品牌系列，如adidasY3、adidasneo等，满足不同消费者的需求。经典系列户外探险系列ADIDASORIGINALS是阿迪达斯的经典系列，代表着品牌的历史和传承。adidasTERREX是阿迪达斯推出的户外探险系列，专注于户外运动的装备和服饰。

阿迪达斯品牌以“ImpossibleisNothing”为核心理念，鼓励人们挑战自我、超越极限。品牌理念阿迪达斯的广告语“ImpossibleisNothing”和“adidasisallin”等，传递了品牌积极向上、勇于挑战的精神。广告语品牌核心理念与广告语

全球市场份额阿迪达斯不仅在体育领域具有广泛的影响力，还通过赞助大型体育赛事、推出限量版产品等方式，不断拓展其品牌影响力和市场份额。影响力社会责任阿迪达斯积极履行社会责任，关注环保和可持续发展，为全球体育事业的发展做出了积极贡献。阿迪达斯是全球知名的运动品牌之一，在全球运动品牌市场中占有重要地位。在全球市场地位及影响力

02阿迪达斯管理模式特点Chapter

强大的后台支持阿迪达斯拥有强大的后台支持系统，包括财务、物流、人力资源等，为前台业务提供有力的保障。高效扁平化结构阿迪达斯采用高效扁平化的组织架构，减少层级，加速决策，提高市场响应速度。全球化运营公司在全球范围内建立生产基地和销售网络，实现资源的优化配置和市场的最大化覆盖。组织架构与运营体系

供应链管理策略01阿迪达斯与全球众多优秀供应商建立了长期稳定的合作关系，通过严格的供应商评估和管理体系，确保原材料的质量和供应的稳定性。阿迪达斯采用精益生产模式，通过优化生产流程和减少浪费，降低成本并提高生产效率。阿迪达斯通过精确的库存管理和预测，避免库存积压和缺货现象，提高资金利用率。0203供应商管理精益生产库存管理

产品创新与研发机制研发投入阿迪达斯每年投入大量资金用于产品研发和创新，以保持其在产品技术和设计方面的领先地位。技术创新阿迪达斯在材料科学、运动医学等领域拥有众多创新技术，如Boost中底技术、Primeknit鞋面技术等，为消费者提供更好的产品体验。跨界合作阿迪达斯积极与设计师、艺术家、科学家等跨界合作，推出具有独特设计和创新元素的限量版产品，提升品牌价值和吸引力。

阿迪达斯通过赞助体育赛事、运动员和时尚活动等方式，塑造其高端、专业的品牌形象。阿迪达斯定期推出各种营销活动，如限量发售、联名合作、会员专享等，吸引消费者的关注和购买欲望。阿迪达斯积极利用社交媒体、电商平台等数字化渠道，与消费者进行互动和营销，提高品牌知名度和销售额。阿迪达斯在各大城市开设品牌旗舰店和体验店，为消费者提供更好的购物体验和品牌形象展示。市场营销策略及手段品牌定位营销活动数字化营销店铺布局

03人力资源管理在阿迪达斯中的实践Chapter

人才选拔与培养机制员工培训阿迪达斯为员工提供全面的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训、领导力发展等。通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展提供人才保障。人才梯队建设阿迪达斯建立了完善的人才梯队制度，通过定期的评估和选拔，确定关键岗位和潜在人才，为公司的发展储备人才。人才来源阿迪达斯注重从全球范围内选拔优秀人才，包括不同文化、背景和专业技能的人才。通过校园招聘、社会招聘和内部选拔等多种渠道，吸引和发掘潜在人才。030201

阿迪达斯的薪酬结构包括基本薪资、绩效奖金、福利和股票期权等。公司根据员工的职位、能力、贡献和市场水平等因素，制定具有竞争力的薪酬方案。薪酬结构薪酬福利体系设计阿迪达斯为员工提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康检查等。此外，公司还提供员工健身房、员工餐厅等福利设施，关注员工的身体健康和生活质量。福利保障阿迪达斯通过设立绩效奖金、员工持股计划等方式，激励员工积极投入工作，提高工作绩效。激励机制

01员工关系阿迪达斯注重员工关系的维护，倡导平等、尊重