基于精益物流的M公司物流体系优化方案研究.doc

基于精益物流的M公司物流体系优化方案研究

内容摘要

近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也非常迅速，而物流管理工作在企业运行过程中的影响愈发明显，特别是物流管理的信息化程度发挥着越来越重要的作用。然而，当前国内企业物流管理信息化中仍旧出现了不少亟需解决的问题。本文以M公司为案例，首先分析了物流管理信息系统精益优化理论，包括精益物流理论、物流管理信息系统精益优化原则，其次分析了M公司物流管理信息系统现状，包括M公司生产物流及业务概况、M公司生产物流管理情况、M公司物流管理信息系统运作情况，然后分析了M公司物流管理信息系统问题，最后提出了基于精益物流的公司物流管理信息系统优化方案。

关键词：物流管理；精益物流；生产物流系统；精益优化

目录

TOC\o1-3\h\z\u基于精益物流的M公司物流体系优化方案研究 1

内容摘要 1

引言 2

1物流管理相关理论概述 4

1.1物流管理的概念与发展 4

1.2现代化物流管理方法 5

1.3物流管理信息化 5

2M公司物流体系现状及问题分析 7

2.1M公司简介 7

2.2M公司物流体系现状 8

2.2.1烟叶方物流业务 8

2.2.2成品物流业务 9

2.3M公司物流体系存在的问题 10

2.3.1M公司物流管理信息系统设备调配效率低 10

2.3.2整体协同反应能力有待提升 10

2.3.3M公司物流管理信息系统的信息传递时有异常、准确度不高 10

3M公司物流体系优化设计 11

3.1M公司物流体系优化的目标及定位 11

3.2M公司物流体系优化的原则与思路 11

3.3M公司物流体系优化方案 12

3.3.1物料软性运输线路优化 12

3.3.2任务分配设备调度策略优化 13

3.3.3物流管理信息系统与下位系统间任务交互优化 13

3.3.4系统信息交互处理优化 14

3.3.5预留型功能的完善优化 15

结论与展望 16

引言

M公司属于国家垄断行业的国有烟草生产企业，行业从2013年年中提出破解行业发展“三大课题”的关键在于精益管理，国家主管单位对该行业在未来发展规划中要求全面实行精益管理以提升行业的整体管理水平及发展潜力。在企业生产产量将在-定时期内保持不变的情况下，从管理中寻找效益成为行业内的一项重大课题。对M公司物流管理信息系统进行分析并结合精益管理优化，是企业的大势所趋。积极响应上级要求的同时，统筹物流资源及信息资源，有利于实现企业内物流规模效益，有效减低物流成本，提高物流管理效率及精益管理水平，更可为行业提供基于精益管理理念的物流管理信息系统优化研究实例，在行业生产物流精益管理的应用领域中树立理论试验标杆，可供行业内其它单位参考借鉴。

M公司经过2010年易地技改后，在硬件规模上处于国家行业内较为领先的水平，尤其物流系统的建设可谓行业先锋。2013年，行业全面推行精益管理，并越来越重视生产物流系统的运行水平。本文基于精益物流的思想对物流管理信息系统进行优化研究，日的在于按照企业推进实施精益管理的要求及物流管理信息系统的实际运行情况，从生产物流精益化管理要求的角度对企业现行的物流系统总体情况、物流管理实施情况及物流管理信息系统运行情况进行分析，从减少浪费的角度查找问题并制定优化方案，从而提高物流管理信息系统与物流管理的互动性，提高顾客需求响应速度，提高物流系统的基础管理水平，大力提升企业物流系统的整体运行效率。

本文以M公司为案例，首先分析了物流管理信息系统精益优化理论，包括精益物流理论、物流管理信息系统精益优化原则，其次分析了M公司物流管理信息系统现状，包括M公司生产物流及业务概况、M公司生产物流管理情况、M公司物流管理信息系统运作情况，然后分析了M公司物流管理信息系统问题，最后提出了基于精益物流的公司物流管理信息系统优化方案。

本论文通过收集整理现代物流管理信息系统理论、物流系统优化理论相关文献资料，将物流管理信息系统理论及精益物流优化理论方法结合起来综合分析，提出生产物流精益化管理的具体原则及要求，再结合M公司行业物流发展要求，对M公司的物流管理信息系统现状、生产物流管理情况进行分析，查找企业物流管理信息系统中存在的问题，按照管理优化梳理要求，对物流系统的管理需求、业务项目、信息资源等进行归类整合分析，最后针对性提出M公司物流管理信息系统优化措施及实施保障。

以物流管理信息系统优化为入手点挖掘提高卷烟生产物流效益的方法。M公司所在烟草行业，国家主管单位对该行业在未来发展规划中要求充分