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嘉兴市T酒店建设工程项目进度控制研究

内容摘要

在项目施工期内，进度计划作为进度控制的首要根据，需要严格遵守。殊不知，在具体项目中，进度计划的执行通常受到多种因素的影响。为了保证项目进度控制的顺利开展，研究进度控制的基础理论和方式，分析其影响因素，找寻最优控制的方式，是一项必不可少的研究。文中致力于研究嘉兴市T酒店项目进度控制的现状，找到具体项目施工过程进度控制中存在的不足，并提出整改措施，使项目进一步提升进度控制方式，提升项目效益。

本文概述了建设工程项目进度控制的理论基础分析了建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施，研究了建设工程项目的网络计划与偏差分析。以T酒店建设施工工程项目为实例进行进度控制的案例分析，分析了项目进度执行现状及存在的问题并提出了项目进度控制问题的解决措施，为项目进度控制的后面研究给予一些参照。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 4

1建设工程项目进度控制的理论基础 4

1.1进度控制的概念 4

1.2进度控制的必要性 5

1.3进度控制的基本原理 5

2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 7

2.1项目进度控制的影响因素 7

2.2项目进度管理措施 7

3网络计划与偏差分析 9

3.1网络计划 9

3.2网络计划方法的基本原理 9

3.3进度计划调整 10

4T酒店工程项目进度控制实例分析 11

4.1项目概况 11

4.2项目进度计划及控制措施 12

4.2.1项目进度计划的编制步骤 12

4.2.2进度偏差调整 13

4.2.3处理施工索赔 14

4.2.4工程进度资料整理建档 15

4.3项目进度执行现状及存在的问题 15

4.3.1项目进度执行现状 15

4.3.1项目进度执行存在的问题 16

4.4项目进度控制问题的解决措施 18

4.4.1建立科学合理进度计划保障机制 18

4.4.2施工周转材料与施工机械设备保证措施 18

4.4.3劳动力保证措施 19

5结论 21

参考文献 21

引言

中国加入世贸组织至今，经济发展迅速稳定发展。伴随着社会经济的发展，工程项目建设市场不断完善，但项目管理过程中的缺点也十分显著。很多大型项目，尤其是大型基础设施建设项目，开发周期长，步骤繁杂，工程施工难度系数大，对工程项目管理水平规定高[1]。因而，传统的工程施工管理模式早已不可以符合要求，必须加以改进。大家都知道，项目管理的首要目标是质量控制、成本费控制和进度控制，进度控制是三大控制目标中最重要的，围绕于项目的整个过程。与传统的进度控制对比，新的项目管理模式下的进度控制获得了改善。它结合了成本费、人力资本、原材料甚至项目自身。根据创建有效的管理对策，在保质保量、节约成本的条件下，减少工期，进而做到工期目标，最后完成项目的目标。项目进度控制的核心内容是定编进度计划。其意义是确定实际进度与进度计划中间的误差，并查验实际进度是不是按照方案实行。在实际进度与进度计划中间存有误差时，根据分析误差造成的原因，明确提出纠正措施，为完成最后的进度目标打下基础。内外部条件的持续转变也有效地转变了进度[2]。因而，需要选用动态管理机制对进度进行管理。

在当代建设项目中，必须按照进度计划实施动态控制。可是，在方案的实施过程中，大家会碰到多种因素的影响。在这样的情况下，一些项目依据实用主义解决问题，借助有工作经验的项目责任人临时性控制和布局调整。这一问题在中小型企业的建设项目中尤其普遍。可是，实用主义，因为不同情况、不同项目特性及其责任人工作经验累积不足，通常会弄乱初始方案，造成进度管理问题，最后造成工期延误[3]。因而，在对于进度控制问题时，应选用科学合理、系统的方式，制订科学合理的进度计划，并在后期工程施工过程中严格遵守。依据项目特性，预测很有可能影响进度的要素，搞好实施过程中的动态追踪和信息反馈，搞好建设项目管理的保障机制，具有重要意义。

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

可以简单了解为对项目整体建设需要的时长和整体建设速率的合理具体指导和控制，项目进度控制管理是全部项目，而不仅限于项目的某个阶段。,管理全部项目的进度也不可以简单地借助个人，还需要由有关专业技术人员机构，控制全部项目的分派，保证各项工作的顺利进行。在控制项目整体建设的过程中，机构持续融洽多方关系，提升各种资源的供货和配备，使其