建设工程项目进度控制的理论、方法及实例分析——以扬州明发江湾城项目为例.doc

建设工程项目进度控制的理论、方法及实例分析——以扬州明发江湾城项目为例

内容摘要

本文从施工阶段管理的基本原理出发，对施工阶段管理进行了研究；其次，对施工项目的工期进行了分析，并对施工项目的工期进行了分析；文章的第四部分，运用“网络化规划”和“偏差”的方法，针对扬州明发“江湾”工程的施工中出现的工期问题进行了剖析，并针对这些问题，给出了解决方案。本文针对目前我国民用建筑施工中出现的一些问题，提出了民用建筑施工施工阶段的施工方案，并提出了具体的施工方案。对建设建设工程的工期管理有着重要的参考价值，可以在很大程度上促进使用网络规划技术来进行建设工程的进度安排，并制定出相应的管理方案。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划

引言

在项目进度管理中，项目进度计划是一个非常关键的环节，它可以利用工作结构分解，对项目展开有计划性的活动顺序以及时间进行编排，从而让它能够清楚地知道项目活动的开始时刻及完成时刻。编制工程进度规划，其目标是对工程建设工期进行有效的管理，并对工程建设工期进行有效的管理。工程项目计划与工程造价计划、工程质量计划、工程项目规模计划等是一种互动关系。在实际的工程建设中，品质与进度是一种对立统一的关系。如果品质太苛刻，就会影响到项目的执行，进而导致项目的投入加大。但是，如果进行了严谨的品质管理，则可以有效地避免出现返工现象，进而预防了项目进度的延误和资金的浪费。在整个施工过程中，施工过程中的施工组织和管理、施工费用控制和施工过程中出现的各种问题，都是以工期为中心进行的。制定一个符合现实情况的项目进度规划，并严格遵守这个规划，这是一个能够持续、稳定、正常地进行项目建设的先决条件，也是对项目进行最优分配，进行费用管理的基础，也是防止投资的一种保障。

项目的进度控制对于建筑公司和建筑公司来说，都是一个很好的保障。任何一个建设项目，不管是工业、商用还是民用，在这个过程中，每一个建设单位都要付出大量的财力，都要承受着极大的财政压力和资金收回的危险。因此，如果一个工程能尽早地保质地按时地完工，并投入到实际的工作中，就可以获得一定的收益，从而对后续的各项工作的正常进行起到很好的促进作用。在市场经济中，建筑公司往往将其所能获得的收益作为其能否参加该项目招标的评判标准。在工程建设中，往往要求有一个可预见的目标收益，以便计算出项目的建设周期。在承包合约签署后，若要在没有重大的建设项目变动的情况下，要取得比较高的效益，就要靠科学、理性的经营来取得，而项目的进展是最有效地取得较高的效益的方法。若不能成功地完成进度任务，势必会造成公司出现流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费增加、向业主支付误期损失费等问题，进而造成公司在该工程建设项目上的期望收益不能达到，更会对整体建设项目的经济效益造成直接的冲击，不仅对公司的经济效益造成了损害，还会对施工单位的经济效益和其他参与施工单位的利益造成一定的冲击。

论文以扬州明发的江湾新城为研究对象，对施工过程中的工期管理进行了研究；分析了施工过程中的各种问题，并对施工过程中出现的问题进行了分析。对运网规划与工期误差进行了研究，并对项目的进度进行了规划，并对项目的执行和纠正方案进行了详细的阐述。

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

1.2进度控制的必要性

在工程管理实践中，由于工程管理的特殊性，使得工程管理的最终目的往往与工程管理的最终目的不一致，甚至是背道而驰。因此，要及时地调整人力、时间和其他资源，转变工作方式，才能达到预期的目的。要想对施工建设项目系统工程的运作进行有效的控制，保证工程合同要求的顺利完成，在履行对业主在工程质量、工期等方面的承诺的同时，也要实现公司制定的项目盈利措施。

在施工过程中，施工过程中，施工过程中的质量问题越来越突出。在工程执行中，所获得的成果不一定与计划的目的一致，也有可能偏离计划的目的，为此，需要对人力、时间和其他资源进行及时调整，并转变工作方式，才能实现计划的目的。如果还不行，那就只能重新调整了。这一流程被称作工程管理。在中国的基建中，存在着非常令人震惊的浪费，因为在建筑工程项目中，出现了投资失控、工期失控、质量失控的问题，这些问题都非常的突出，这就给国家的经济带来了巨大的损失。所以，强化项目的管理，对于确