建设工程项目全过程进度控制的影响因素及对策——以大连地铁四号线泽龙湖站为例.doc

建设工程项目全过程进度控制的影响因素及对策——以大连地铁四号线泽龙湖站为例

内容摘要

建设工程项目进度控制是指为实现建设项目进度总目标而开展的有关一系列进度管理活动。本文介绍了在建设工程项目全过程进度管理中，项目进度控制在各个阶段的影响因素和控制措施，列举大连地铁四号线泽龙湖站土建工程项目进度控制情况，分析进度滞后的原因，因绿化、管线迁移；前期交通疏解等因素产生的影响，项目单位通过积极沟通、协调相关方，压缩调整工作时间，及时收集索赔证据等措施使进度管理对项目的影响降至最低。

关键词：全过程；网络计划；进度；控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u建设工程项目全过程进度控制的影响因素及对策——以大连地铁四号线泽龙湖站为例 1

内容摘要 1

1建设工程项目进度控制的理论基础 5

1.1进度控制的概念 5

1.2进度控制的必要性 5

1.2.1进度控制是建设工程项目如约交付使用的重要措施 5

1.2.2进度控制是保障建设工程项目经济效益的重要手段 5

1.2.3进度控制是控制建设工程项目成本、质量的重要条件 5

1.3进度控制的基本原理 6

1.3.1动态控制原理 6

1.3.2系统原理 6

1.3.3信息反馈原理 7

1.3.4弹性原理 7

1.3.5封闭循环原理 7

1.3.6网络计划技术原理 7

2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 7

2.1项目进度控制的影响因素 7

2.1.1人为因素 8

2.1.2技术因素 8

2.1.3资金因素 8

2.1.4其他因素 8

2.2项目进度管理措施 9

2.2.1建设工程项目进度控制的组织措施 9

2.2.2建设工程项目进度控制的管理措施 10

2.2.3建设工程项目进度控制的经济措施 11

2.2.4建设工程项目进度控制的技术措施 11

3网络计划与偏差分析 12

3.1网络计划 12

3.2网络计划中的偏差分析 15

3.3进度计划调整 17

3.3.1进度计划调整的方法 17

3.3.2进度计划调整的制约因素 18

4大连地铁4号线泽龙湖站土建工程项目 19

进度控制实例分析 19

4.1项目概况 19

4.2项目进度计划及控制措施 20

4.2.1项目进度计划 20

4.2.2控制措施 20

4.3项目进度执行现状及存在的问题 21

4.3.1项目进度执行现状 21

4.3.2项目存在的问题 21

4.4项目进度控制问题的解决措施 22

5结论 23

参考文献 24

引言

任何一个建设工程项目都要经过设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工、投产运营几个阶段，对应于建设工程项目全生命周期，分别为投资决策阶段、建设实施阶段、运营投产阶段以及项目后评价阶段。20世纪80年代开始，世界银行和国际金融机构为我国建设工程项目提供贷款服务，此类项目，贷款机构要求接受贷款的业主，应用项目管理的思想，组织、方法和手段组织实施建设工程项目，自此我国的建设工程项目管理拉开了序幕。从建设工程项目管理内容上看，每一阶段的项目管理目标都是围绕着质量、进度、成本三个核心内容展开及发散，三大目标相互制约相互影响，其中的进度控制尤其受到各方的重视。本人自2006年以来，一直从事工程招标代理、政府采购、工程造价及工程咨询行业，工作中对项目发展的各个阶段均有不同程度的介入，通过这段时间在校的学习并结合实际工作中的经验，从建设工程项目管理中的进度方面进行论述，对建设工程项目全过程的进度管理进行浅显的分析。

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

根据美国项目管理协会（PMI）的标准和指南，项目进度控制的核心概念是通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具[1]。

进度控制与成本控制、质量控制是项目管理的三大核心要素，项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。20世纪60年代，项目管理最初只应用于军事项目和宇航项目。在20世纪70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域。

建设工程项目进度控制是在保证工程建设要求和目标等相关条件的前提下，对工程项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控制，