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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产工程建设管理作为房地产产业链中的重要环节，其质量、进度、成本和安全等方面的控制显得尤为重要。为了确保房地产工程建设项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本方案从项目前期准备、施工过程管理、后期验收及交付等方面进行详细阐述。
二、项目前期准备
1.项目立项
（1）市场调研：对项目所在地的房地产市场进行调研，了解市场需求、竞争态势、政策法规等。
（2）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的评估。
（3）立项审批：根据可行性研究报告，向相关部门提交立项申请，获得批准。
2.设计方案
（1）设计单位选择：根据项目规模、技术要求等因素，选择具备相应资质的设计单位。
（2）设计方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合相关规范、标准。
（3）设计变更：在施工过程中，如需对设计方案进行调整，需经相关部门审批。
3.施工单位选择
（1）招标投标：按照国家有关法律法规，对施工单位进行公开招标。
（2）资格审查：对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。
（3）评标定标：对投标文件进行评审，确定中标单位。
4.工程监理单位选择
（1）招标投标：按照国家有关法律法规，对工程监理单位进行公开招标。
（2）资格审查：对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。
（3）评标定标：对投标文件进行评审，确定中标单位。
三、施工过程管理
1.施工准备
（1）施工图纸会审：组织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图纸会审，明确施工要求。
（2）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
（3）施工资源配置：根据施工组织设计，合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等。
2.施工过程控制
（1）质量控制：严格执行国家有关质量标准，加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（2）进度控制：按照施工组织设计，严格控制施工进度，确保工程按期完成。
（3）成本控制：加强施工过程中的成本管理，降低工程成本。
（4）安全管理：严格执行国家有关安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
3.施工变更管理
（1）变更申请：施工单位在施工过程中，如需对设计方案进行调整，应向监理单位提出变更申请。
（2）变更审批：监理单位对变更申请进行审批，确保变更符合相关规定。
（3）变更实施：经审批同意的变更，由施工单位组织实施。
四、后期验收及交付
1.验收准备
（1）组织验收：按照国家有关法律法规，组织验收小组进行验收。
（2）验收资料：收集整理工程验收资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告等。
2.验收过程
（1）现场检查：验收小组对施工现场进行现场检查，了解工程实际情况。
（2）资料审查：验收小组对验收资料进行审查，确保其完整、准确。
（3）验收结论：根据现场检查和资料审查结果，形成验收结论。
3.交付使用
（1）交付手续：办理工程交付手续，包括工程移交、保修期等。
（2）交付验收：业主对工程进行验收，确认工程符合交付条件。
五、总结
房地产工程建设管理方案旨在提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全。通过项目前期准备、施工过程管理、后期验收及交付等环节的严格控制，确保房地产工程建设项目的顺利进行。在实际操作过程中，需根据项目特点、法律法规及市场需求，不断完善和优化管理方案，为我国房地产市场的繁荣发展贡献力量。
第2篇
一、方案概述
随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产工程建设管理成为行业关注的焦点。为了确保工程质量、安全、进度和成本，提高工程管理水平，本方案从组织架构、项目管理、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理等方面进行全面规划，旨在为房地产工程建设提供一套科学、合理、高效的管理方案。
二、组织架构
1.成立项目管理部：负责整个工程项目的策划、组织、协调和监督。
2.设立项目经理：负责项目的整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施。
3.建立项目团队：由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等组成。
4.明确各部门职责：各部门负责人对所负责的工作进行分工，确保各项工作有序开展。
三、项目管理
1.制定项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，为项目实施提供指导。
2.严格执行项目管理计划：对项目实施过程中出现的问题进行及时调整，确保项目按计划推进。
3.项目沟通协调：定期召开项目例会，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
4.项目风险评估与应对：对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，制定应对措施，降低风险。
四、质量控制
1.严格执行国家及地方相关法规、标准和规范。
2.制定质量控制体系，明确质量目标和责任。
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