某公司薪酬体系及绩效管理方案.pptxVIP

某公司薪酬体系及绩效管理方案;目录;;薪酬体系改善指向;设计XX整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性;;;职位评估是确定职位薪酬的重要基础;国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估;总计1210分;通过评估确定职位得分和级别;;;评估后的关键职位价值结果;对外部行业薪酬进行调研，作为薪酬竞争性分析和设计的基础;根据行业薪酬调查结果，对XX的薪酬竞争性进行审视;结合XX现状，凯捷建议XX现阶段采取以下薪酬定位策略，适当增强对关键人才的吸引力;根据职位价值及薪酬定位策略，设计薪酬参数;职级薪酬分位及特点;XX薪酬参数与薪酬水平建议;;在这样的薪酬策略下，初步建议XX集团关键岗位职位年收入（固定工资＋绩效工资）如下;对位入级标准;入级标准;新员工薪酬定位;各子公司总经理薪酬定位建议;当员工现有薪酬高于规划薪酬时……;当员工现有薪酬低于规划薪酬时……;凯捷建议XX采取以下的薪酬结构;在设计薪酬构成要素的比例时，需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素;根据职位贡献和业务特点，明确不同职位的绩效工资比例;在此基础上，确定不同职位的薪酬表;此外，合理的福利体系也将对人才起到吸引和挽留作用;目录;绩效管理改善指向;凯捷将根据绩效管理的四大环节帮助XX建立绩效管理体系;并明确绩效管理过程中的职责分工;绩效管理体系是实现战略目标的有效工具，而绩效指标则是XX集团战略目标的层层分解;关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映;XX关键绩效指标的设立需要考虑以下主要原则;凯捷将根据XX的特点，在设计KPI指标时从多个方面考虑,以保证考评的全面性;通过价值树明确XX价值实现体系;根据价值树分解找出XX集团的价值实现关键环节及相应的关键举措;最终将关键驱动因素和指标按照部门职责和职位职责分解到XX集团总部高层及各职能部门;集团总部重点工作目标;举例;举例;举例;找出房地产业务的价值实现关键环节和关键举措;分解到房地产集团和下属子公司的高管及各个职能部门;房地产集团重点工作目标分解;重点工作指标是目标责任人当期需推进或完成的重点管理改善事项，是公司核心能力构建的基础。此指标由XX集团根据战略要求和年度工作计划制订;举例;举例;举例;期间上级对下级进行持续的绩效辅导与监控，帮助员工实现绩效目标;结合XX现状，针对不同层级的考评对象，建议采取不同的考评方式和考评频度;;;量化指标的评分方法;;内部服务满意度评价主要针对难以量化的服务性职能部门，标准及考核办法如下;;针对集团对子公司工作配合度的考评，建议设置集团化管理评价指标，其考评标准和考评办法如下;;重点工作目标的评价方法及标准;;员工个人绩效需与部门业绩相关联，以提高团队意识并保证考评的公正性;以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力;基于业绩的激励形式;按绩效结果分配绩效工资，将个人绩效表现与薪酬挂钩;根据业绩调整薪酬的办法;根据业绩和能力评估结果，建立业绩矩阵，实现优胜劣汰;在业绩矩阵的基础上，通过建立核心员工培养计划来保证管理能力的持续性;转岗/淘汰程序;附录：绩效考核数据来源及评分公式(1/2);附录：绩效考核数据来源及评分公式(2/2);Thanks!