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绩效考核办法（试行）

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增公司竞争力，保证公司目

标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，

确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪+12X80%X10%；置业顾问考核工资标准为：基本工资X10%。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式:

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）：

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见r页图表1。

制定工作计划执行工作任务进行绩效考核

1、员工制定月度工作计划1、员工考核：员工自评、

（详见附件1）,交部门负部门考核，最终由分管领

贫人审定；导审定（详见附件3）;

2、部门负责人制定部门月2、部门考核：部门自评、

度工作计划（详见附件2）,互评，分管领导考评（详

文分管领导审定；见附件4、5）

3、分管领导T部门负责人3、高管考核：由公司总经

t员工进行有效的沟通。理执行（详见附件6）：

4,分管领导T部门负责人

t员工进行有效的沟通。

图表1

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、I）四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数

及基本标准如下（图表2）：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，皆有工作失误；

D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级

98分以上A

86-97分B

60-85分C

60分以下D

图表2

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（I）考核结果为A级：绩效工资按