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京宏昌食品包装公司绩效考核指标体系的优化设计与应用

内容摘要

绩效管理是一种先进的管理思想，它对企业提高管理水平、解决问题、实现目标起着举足轻重的作用。绩效考核是一种有效的管理方法，它能有效地激发员工的工作热情、创新精神、加强基层管理、推动企业的和谐、稳定发展、实现公司战略目标。如何建立科学、合理的绩效评价指标，已成为许多公司亟待解决的问题。本文以京宏昌食品包装公司为例，分析了京宏昌食品包装公司绩效考核体系现状及存在的问题，针对性的提出了京宏昌食品包装公司人员绩效考核体系的优化设计，为京宏昌食品包装公司经济发展与管理水平的提升提供参照和依据，也为其他同类中小企业的发展提供一定的指导。

关键词：绩效考核；考核周期；关键指标

目录

TOC\o1-3\h\z\u京宏昌食品包装公司绩效考核指标体系的优化设计与应用 1

内容摘要 1

引言 4

1绩效考核理论概述 4

1.1绩效考核的含义与内容 4

1.1.1绩效考核的含义 4

1.1.2绩效考核的主要内容 5

1.2绩效考核的基本理论 5

1.2.1激励理论 5

1.2.2目标设置理论 6

1.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 6

2京宏昌食品包装公司绩效考核体系现状 7

2.1京宏昌食品包装公司现状 7

2.2京宏昌食品包装公司人力资源状况分析 8

2.3京宏昌食品包装公司人员绩效考核体系现状 8

2.3.1绩效考核体系现状分析 8

2.3.2绩效考核体系存在的问题 9

3京宏昌食品包装公司人员绩效考核体系的优化设计 11

3.1京宏昌食品包装公司绩效考核体系设计的依据、原则和思路 11

3.1.1绩效考核设计的依据 11

3.1.2优化原则 12

3.1.3优化思路 13

3.2京宏昌食品包装公司人员绩效考核方法及关键指标的确定 14

3.2.1绩效考核方法 14

3.2.2关键指标的确定 14

3.3京宏昌食品包装公司人员绩效考核优化设计体系的构建与实施 15

3.3.1绩效考核优化设计体系的构建 15

3.3.2绩效考核优化设计体系的实施 18

结论 19

引言

业绩管理是一种基于公司发展目标和战略预期成果（业绩规划）的行为准则，对业绩进行监督和评价，并通过交流、反馈、教育等方式来改进公司的经营管理。本文从理论和实践两个方面对企业进行了分析。一套完善的绩效考核体系能让企业与雇员达到双赢。通过对员工进行科学、公平的评价，使其自身素质、技术水平得以提升，企业的战略目标得以实现，企业的整体实力和经济效益得以持续提升。近年来，我国许多经济实力强、发展策略清晰、经营计划科学的大型企业，在大胆的创新探索与实践中，已取得了一定的发展成效。京宏昌食品包装有限公司是一家从事白酒瓶盖的中小型民营企业，近几年来发展很快，但在技术、经济、管理等领域的研究却很少。京宏昌食品包装公司在激烈的市场竞争中，面对日益增长的发展压力，原有的绩效考核体系已不能适应企业的发展需要。

本文共分为5个部分，具体内容如下：第一部分为引言。本章主要对文章的选题背景和研究意义进行介绍，同时阐述了本文的研究思路和基本框架等。第二部分为绩效考核理论概述。主要概述了绩效考核的含义与内容，以及绩效考核的基本理论。第三部分为京宏昌食品包装公司绩效考核体系现状。着重分析了京宏昌食品包装公司的人力资源状况及人员绩效考核体系现状。第四部分为京宏昌食品包装公司人员绩效考核体系的优化设计。就怎样确定绩效考核体系进行探讨。最后为结论。

文章以京宏昌食品包装公司为案例，着重探讨了如何将绩效管理理论与科学分析相结合，并结合京宏昌食品包装公司的发展现状，对其目前的经营业绩进行了分析。针对京宏昌食品包装公司的实际经营问题，制定了绩效考核与优化方案，以推动京宏昌食品包装公司的健康发展，为京宏昌食品包装公司的发展提供全面的参考依据。同时，也说明了本论文的研究是很有实际意义的。

1绩效考核理论概述

1.1绩效考核的含义与内容

1.1.1绩效考核的含义

绩效考核，即绩效考核、绩效考核或绩效考核，是以一种科学的方式，根据特定的准则和标准，对工作的完成和完成工作的过程进行评估，形成一种有效的、全面的、系统的管理方式[[]汪静.浅析高校国有资产绩效考核体系建设[J].中国产经,2023(02):55-57.]。绩效考核作为企业绩效管理的一个重要环节，其重点在于评价与评价，因而存在着一定的滞后。一般的绩效考核方法有BSC,KPI,360度评价。认证是一种结构化的工程，