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老师推荐的2024年CPMM试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不是CPMM（认证项目管理经理）考试大纲中的基础管理技能？

A.时间管理

B.风险管理

C.团队领导

D.财务分析

2.在CPMM考试中，关于项目风险管理，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

3.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.确定项目目标

B.建立项目管理团队

C.完成项目可行性研究

D.确定项目范围

4.在项目沟通管理中，以下哪个不是项目沟通管理计划的组成部分？

A.沟通方式

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通预算

5.项目经理在项目执行阶段的主要任务是什么？

A.确保项目按计划进行

B.控制项目成本

C.管理项目变更

D.以上都是

6.以下哪个不是项目质量管理计划的主要内容？

A.质量标准

B.质量保证活动

C.质量控制活动

D.质量风险评估

7.在项目合同管理中，以下哪个不是合同类型？

A.买卖合同

B.服务合同

C.承包合同

D.贷款合同

8.项目经理在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.完成项目验收

B.整理项目文档

C.进行项目评估

D.以上都是

9.在项目进度管理中，以下哪个不是项目进度计划的主要组成部分？

A.工作分解结构

B.甘特图

C.里程碑计划

D.资源分配

10.以下哪个不是项目资源管理的主要内容？

A.资源获取

B.资源分配

C.资源优化

D.资源监控

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目经理在项目沟通管理中，应该关注哪些方面？

A.沟通方式的选择

B.沟通内容的准确性

C.沟通频率的合理设置

D.沟通效果的评估

2.项目质量管理计划的主要内容有哪些？

A.质量标准

B.质量保证活动

C.质量控制活动

D.质量风险评估

3.项目风险管理的主要内容包括哪些？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

4.项目资源管理的主要内容包括哪些？

A.资源获取

B.资源分配

C.资源优化

D.资源监控

5.项目合同管理的主要内容有哪些？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同谈判

D.合同执行

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目经理在项目启动阶段应该与项目利益相关者进行充分的沟通。（）

2.项目进度管理是项目管理的核心任务之一。（）

3.项目风险管理的主要目的是减少项目风险的发生概率。（）

4.项目质量管理计划应该包括所有质量相关的活动。（）

5.项目合同管理是项目管理中不可或缺的一部分。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目经理在项目执行阶段如何进行有效的进度控制。

答案：

项目经理在项目执行阶段进行有效的进度控制，需要采取以下措施：

-建立项目进度基准计划，确保项目活动按时完成。

-定期监控项目进度，通过进度报告和进度比较分析，及时发现偏差。

-实施进度压缩技术，如快速跟进或赶工，以弥补进度延误。

-管理项目变更，确保变更不会对项目进度产生不利影响。

-与项目团队和利益相关者保持沟通，确保他们了解进度状况和任何调整。

-使用项目管理工具和技术，如甘特图、PERT图等，来可视化进度。

2.解释项目质量管理计划中“质量保证”和“质量控制”的区别。

答案：

质量保证和质量控制是项目质量管理计划中的两个关键组成部分，但它们有着不同的目的和实施方式。

质量保证（QualityAssurance）：

-目的：确保项目活动符合预定的质量标准。

-方法：通过预防措施来确保质量，包括制定和实施质量政策、程序和指南。

-工具：包括质量策划、质量审计、过程控制和持续改进。

-结果：旨在提供信心，确保项目交付的产品或服务满足既定的质量要求。

质量控制（QualityControl）：

-目的：检测和纠正项目交付物中的缺陷。

-方法：通过检查、测试和评估项目输出，确保它们符合质量标准。

-工具：包括统计过程控制、检查表、测试和审查。

-结果：旨在识别和修复质量问题，确保最终产品或服务符合质量要求。

3.阐述项目经理在项目收尾阶段应关注的关键活动。

答案：

在项目收尾阶段，项目经理应关注以下关键活动：

-完成项目验收：确保所有项目交付物和成果符合合同要求和客户期望。

-文档归档：收集、整理和归档所有项目文档，为未来的参考和审计做准备。

-项目评估：分析项目成功和失败的因素，为未来项目提供经验教训。

-项目团队解散：正式解散项目团队，确保团队成员的职责和