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科创服务中心建设工程项目进度控制研究与实践——影响因素、措施及案例分析
内容摘要
施工阶段的进度控制管理对保证承包商履行合同和项目按期完成起着至关重要的作用。本文对建设工程项目的进度控制进行了详细的阐述,首先介绍建设工程项目进度控制的基本原理、分析项目进度控制的影响因素、挖掘出项目进度控制措施,其次从网络计划偏差和计划调整两个方面分析控制施工进度的工具—网络计划,最后通过科创服务中心建设工程项目进度控制的分析,提出了项目进度问题的解决措施,主要为项目的组织措施、项目管理措施、项目技术措施以及特殊天气环境下的措施。
关键词:项目进度控制;施工阶段;进度计划
建筑业在任何时期,任何阶段都占有非常重要的地位。首先,国家的发展离不开建设;其次,建筑业的发展对促进国民经济发展具有重要作用。建筑业,无论是商业建筑还是高速公路桥梁,都将推动相关产业体系的发展。“十二五”规划强调了建筑在国民经济发展中的重要作用,提出了加快城市化和农村城镇化进程[1]。随着中小城市的发展,基础设施行业不仅包括商品房建设,还包括商业建筑的建设。商业建筑是城市发展不可缺少的一部分。然而,国家对建筑业的投入和支持给相关建筑企业带来了巨大的机遇,但也加剧了它们之间的竞争。特别是随着经济全球化的快速发展和相当的能力和资质,一些跨国公司对中国传统建筑公司影响很大。为了在新的历史条件下生存,中国建筑企业必须提高企业的整体竞争力。因此,在如此大的环境下,建设项目的质量和数量尤为重要。
在建设工程整个生命周期领域,施工进度控制是质量和数量的关键时期,但是这将是一个非常复杂的系统工程,只有在施工阶段才会进行;另一方面,在一般施工阶段的施工阶段,施工阶段比施工阶段要大[2]。总会和预期的问题有所不同。因此,为确保项目建设项目的质量和顺利实施,项目的进度控制将发挥非常重要的作用。建设项目的施工控制能有机地结合项目任务,项目成本,施工期和项目资源,全面准确地反映项目建设情况。在此基础上,提出整改方案,提高施工效率。只有实施项目施工控制,施工企业才能在残酷的社会竞争中抓住机遇,生存下去。
尽管国内房地产价格近年来保持稳定,经过二十一世纪头十年的快速发展,房地产已经达到了很高的水平。因此,商住楼或商业建筑的建设需要大量的资金和资源。政府还收紧了对房地产市场的宏观调控。在这样的背景下,建筑业需要制定一个全面的工程建设进度计划。需要指出的是,项目进度控制包括项目进度控制、进度控制和施工进度控制。项目进度控制是一个动态的、连续的控制过程。以商业建筑为例,对项目进度控制的方法、理论和应用进行了研究。本文在理论研究的基础上,对实际问题提出了一些建议,希望能为今后项目进度控制提供参考。
1建设工程项目进度控制的理论基础
1.1进度控制的概念
施工进度计划以施工计划的技术文件为依据。按照规定的工期和提供的技术资料,按照施工过程中所有合理的程序,安排施工活动编制技术文件。其任务是为每个施工过程指定施工日期和时间计划,并在此基础上确定施工所需的人工和技术材料的供应计划。施工进度通常以网络计划图表示[3]。
1.2进度控制的必要性
施工过程中进度控制的必要性主要体现在项目能否在预定时间内交付,这直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标是将成本控制和质量控制统一起来。一般来说,生产成本会迅速增加,但如果工期提前,成本就会增加。快速的进步可能会影响质量,严格的质量控制可能会影响进步。但是,如果质量控制严格,避免返工,进度就会加快。进度、质量和成本的三个目标是系统。项目施工管理是解决三者之间矛盾的一种方法,需要快速、节约成本和质量[4]。
1.3进度控制的基本原理
1.3.1项目进度控制原理
(1)动态控制原理
项目的进展是一个动态的过程。因此,项目进度控制正在进行。项目经理需要制定项目各个阶段的各级进度计划,要求对项目进度进行持续监控,并根据实际情况及时调整[5]。
(2)系统控制原理
项目进度管理本身是系统。为了建设工程的进度管理,需要准备项目总进度管理、年进度管理、季(月)进度管理等项目日程表管理计划系统。这些控制计划,整体上从本地详述,大致被系统形成。在项目的实施中,全体计划必须由地方计划进行保护,必须达成项目时间表管理的目标。为了实现项目的日程管理,设计、施工部队不仅按照计划进行作业,还建立了统计方法、地图方法、调整方法、合同方法等项目日程管理方法的有效的实施体制,保证实施组织的调整的方法[6]。
(3)分工协作控制原理
根据项目进度控制水平,建立项目进度控制责任制,形成纵向和横向控制体系。项目进度控制系统由纵向监控组、工程师、工程师、专业工程师、监事组成,横向控制系统。项目进度、项目经理和项目管理团队、项目工程师、技术人员和项目检查员。为了提高项目进度控制的效率,需要在以上
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