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建设工程施工成本控制与管理办法

建设工程施工成本控制与管理办法（修订版）

一、总则：

1.目的：为明确各单位部门工程施工成本控制与管理的职责要求，切实推进全

集团工程成本控制与管理，促进企业稳步健康的发展，结合各方面的建议意见，特修

订并颁发本办法。

2.原则：根据本办法制订的《工程施工任务招投标实施细则》、《工程施工签证管

理实施细则》《工程施工成本控制管理考评实施细则》与本办法配套实施，具有与

本办法相同的管理效力。

3.适用范围：集团所辖各地产公司

二、分则：

1.组织机构及职责

M-r-XT-Jf-Kr4■，+QAT-E7H3工程招标及合同、工程签证、

工程进度款工程结算管理等，其组织机构及职责如下:

1.1地产公司

1.1.1工程副总经理（或委托工程总监，下同）：在总经理领导下，具体负责

本地产公司的工程施工成本管理。

1.1.2成本控制部（或合同预算部，下同）：负责组织编制施工图预算、编制工

程招标文书的商务标、审查工程合同、施工组织设计中经济方面的条款；参加工程现

场收方、审核工程进度价款、办理工程结算等。

1.1.3工程部：负责编制工程招标文书的技术标；审查工程合同施工组织设

计中技术方面的内容；组织工程现场收方签证、办理工程设计修改、技术核定（洽商）

签证、审核工程质量形象进度。

1.2.集团总部

1.2.1工程管理部：负责制订修改本办法，对集团各建设项目工程施工成本进行

监督、检查、指导服务；负责建立并维护《合格工程承包商数据库》、编制《招标

文书示范文本》。

1.2.2人事行政部：负责制订各类工程合同范本，审查合同的合法性。

___________建设工程施工成本控制与管理办法

1.2.3审计监察部：负责工程成本控制全过程的审计监察。

2.施工图预算及材料计划

2.1施工图预算编制依据

2.1.1建筑、安装工程施工图、图纸会审纪要、标准图集。

2.1.2建设主管部门制定的规范。

2.1.3现行预算定额,费用定额及相关配套文件。

2.1.4人工、材料机械预算价格及调价规定。

2.1.5工程招标文书、建筑安芸工程施工合同、施工组织设计及方案。

2.2施工图预算及材料计划完成时限：

2.2.1施工图预算是工程招标成本控制的重要依据，原则上应在工程发包之前

完成。当算量集中人手不足时，可以委托造价事务所编制。

2.2.2因出图时间影响，工程发包之前未能完成预算的，在施工图收齐后下列时

间内完成：

（1）单位工程造价500万元以下（含500万元下同）30天内完成全部施工图预算。

单位工程造价万元以上（不含500万元下同）40天内完成全部施工图预

算。

2.2.3地产公司应在完成单位工程施工图预算后3日内，向采购中心提交该单位

工程的甲供及甲方定厂定价的工程材料及设备的详细汇总计划；在《物质采购计划管理

制度》规定的时间内，提交准确的工程物质采购,定厂定价核价计划。

2.3施工图预算审批

2.3.1施工图预算编制完成并经成本控制部经理审核后，必须报经工程副总经理

审批方能生效；50。万元以上的单位工程再增加总经理批准方能生效。

2.3.2凡笈审批生效的施工图预算，一律由地产公司成本控制部统一编号存档。

3.工程招投标

3.1招标工程范围

建设工程施工成