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企业文化课程课
件及教案
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目录
壹贰叁肆伍陆
课核教课教评
程心案件学估
概理设制实与
述念计作施改
介要要步进
绍点求骤
课程概述
壹
课程目标与定位
培养企业核心价值观
通过课程学习，使学员深刻理解并内化企
业的核心价值观，形成共同的信念和行为
准则。01提升团队协作能力
课程旨在通过团队建设活动和案例分析，
增强学员间的沟通与协作，提高团队整体
强化领导力与管理技能02效能。
通过模拟管理情境和领导力挑战，培养学
员的决策能力、领导技巧和团队管理能力。
03
课程内容框架
企业文化的定义介绍企业文化的基本概念，以及它在企业成功中的
与重要性关键作用和长远影响。
核心价值观与行阐述如何通过核心价值观塑造员工行为，以及行为
为准则准则在日常工作中的应用。
企业使命、愿景解释企业使命、愿景的制定过程及其与企业战略规
与战略划的紧密联系。
内部沟通与员工探讨有效的内部沟通机制如何促进员工参与度，增
参与强团队协作和组织凝聚力。
课程适用对象
010203
企业管理层人力资源部门新员工
本课程专为公司高层管理者设计，帮助他人力资源专业人士通过本课程能更好地设新入职员工通过本课程能快速了解企业的
们理解并塑造企业文化，以引领企业发展计和实施企业文化培训，提升员工的归属核心价值观和行为准则，加速融入企业文
方向。感和忠诚度。化。
核心理念介绍
贰
企业使命与愿景
01、定义企业使命02、阐述企业愿景03、使命与愿景的关联
企业使命是公司存在的根本原因，例如谷歌的企业愿景描述了公司未来的发展目标，如亚马使命和愿景相辅相成，使命指导日常运营，愿
使
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