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年终述职报告范文格式

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(述职报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-056567

工作报告|WorkReport

述职报告

年终述职报告范文格式

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

尊敬的各位领导同仁大家好!

一转眼半年过去了，我从今年4月份任****销售经理以来，本人兢兢业业，

忠于职守，自觉履行公司各项规章制度，较好的完成了公司下达的各项任务指标，

得到了公司领导的认可，现就本人上半年的工作述职如下：

一、20xx年度****营销经营目标任务完成情况

1、任职期间目标达成的具体情况及上半年完成情况：

上半年完成资金回笼***万元，按年任务****计算，完成上半年任务的***。四

月份成交**套，回笼资金：**元;五月份成交**套，回笼资金**元;六月成交**套，

回笼资金：**元;七月成交**套，回笼资金：***元。

2、工作开展情况：

在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下，紧紧围绕着“打造品牌让产

品规避单纯的硬件和价格的竞争，实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工

作：

⑴及时了解市场、把握市场行情，为下一步的营销思路提供依据。为此，深

入了解了与本项目有竟争力的楼盘如：****、****、*****等的销售模式、性价比和

开发商的目标期望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手，并拿几套中等楼

层调价试销，在部分客户接受的情况下，确定了****方案的可行性，为项目销售

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工作报告|WorkReport

述职报告

的****奠定了基础。

⑵规范管理，量化任务。规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规

范置业顾问工作笔记。每月给置业顾问定任务，以平均每人**为任务，让置业顾

问保持100%的热情来对待工作，让其可以看得到自己的业绩，并在一步一步向

着目标前进的同时能保持高度的信心，为项目总任务的完成奠定基础。

⑶严把销控关、价格关。根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格

的销控管理，做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理，较好户型和

较差户型交错推出。在不同的销售阶段根据市场情况和项目优势，及时调整方案。

改善了****局面，有效的控制了****。为项目整体稳步推高，利润最大化打好基

础。

以上成绩的取得，是大家团结奋斗，努力拼搏的结果，凝结着大家的辛勤汗

水。

3、存在的问题及建议。

(一)工作中存在的问题

1、工程进度太慢，意向客户持币观望;2、因广告投放量少，导致来电来访

量稀少;

(二)对存在问题的建议：

1、项目资金专款专用，以保证工程进度按计划进行;2、加大户外广告投放

量，项目宣传资料、楼书尽快进场;

二、下一步工作设想。

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大销控力度，以获得

最大利润的前提下循序渐进的来推盘，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

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工作报告|WorkR