《建筑工程管理要点课件》课件.pptVIP

建筑工程管理要点课件欢迎参加建筑工程管理要点课程。本课程将系统介绍建筑工程管理的核心内容，包括项目生命周期、组织结构、质量控制、进度管理、成本控制等关键要素。通过本课程的学习，您将掌握现代建筑工程管理的核心理念与实用技能，提升项目管理能力。本课件共包含六十个核心主题，涵盖从项目启动到竣工验收的全过程管理知识，以及当前建筑行业的新技术、新趋势。我们将理论与实践相结合，为您提供全面且深入的学习体验。

课程介绍课程目标使学员全面掌握建筑工程管理的核心理论与方法，提高工程项目管理实践能力，培养解决复杂工程问题的综合素质，为从事建筑工程管理工作奠定坚实基础。学习内容概述涵盖工程项目全生命周期管理要点，包括项目策划、设计、施工、验收各阶段管理，以及进度、质量、成本、安全、合同等专业管理内容，并介绍BIM、绿色建筑等前沿技术应用。课程安排本课程共计60学时，采用理论讲授与案例分析相结合的教学方式，每周安排3学时的课堂教学和1学时的实践活动，学期末进行综合考核评价。

建筑工程管理概述定义建筑工程管理是指在建筑工程项目全生命周期中，对其进度、质量、成本、安全等方面进行科学规划、组织、协调、控制与评价的活动总称。它是一门综合应用管理学、经济学、工程技术等多学科知识的实践性学科。重要性有效的工程管理能够确保项目如期完成、控制项目投资、保证工程质量、提高资源利用效率、降低安全风险，对于提升建筑企业竞争力和促进建筑行业可持续发展具有重要意义。管理范畴包括投资管理、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、人力资源管理、风险管理等多个方面，涵盖项目全过程的各项管理活动。

建筑工程项目生命周期策划阶段确定项目目标、范围、可行性研究、初步投资估算、风险分析，形成项目建议书和可行性研究报告，为项目决策提供依据。此阶段对整个项目的成败有决定性影响。设计阶段包括初步设计和施工图设计，明确建筑方案、结构形式、设备选型、材料规格等技术参数，为施工提供详细的技术依据。设计质量直接影响工程质量和投资效益。施工阶段按照设计图纸和技术规范进行现场施工，是项目实体形成的关键阶段。需重点管理进度计划执行、质量控制、成本管理、安全生产等方面。竣工验收阶段工程完工后进行竣工验收，包括单位工程验收、专项验收和竣工验收，编制竣工资料，办理工程结算，进行项目交付和保修管理。

工程项目管理组织结构项目经理责任制以项目经理为核心的管理体系职能式组织结构按专业职能划分部门的管理模式矩阵式组织结构结合职能部门与项目团队的混合管理模式工程项目管理组织结构是项目顺利实施的基础。项目经理责任制明确了项目经理对项目的全面责任，授予其相应权力。职能式组织结构便于专业分工，但协调难度大。矩阵式组织结构结合了前两者优点，实现了资源共享与专业管理的平衡，是当前较为流行的项目管理组织形式。

建设单位的项目管理职责项目立项编制项目建议书和可行性研究报告，办理立项审批手续资金筹措制定资金计划，落实项目融资，保证工程资金及时到位设计管理组织设计招标，审核设计方案，管理设计变更施工管理组织施工招标，监督施工质量，协调各方关系建设单位作为工程项目的投资主体和最终使用者，在项目管理中处于核心地位。其管理职责贯穿项目全过程，从项目决策到最终验收交付。建设单位的管理能力和管理水平直接影响项目的投资效益和工程质量。

施工单位的项目管理职责施工组织设计编制施工方案，确定施工工艺、技术措施、资源配置和进度计划，是施工准备和实施的技术依据。施工现场管理管理施工现场的布置、安全、环保、文明施工，保证施工环境满足工程质量和安全生产要求。进度控制编制施工进度计划，监控实际进度，分析偏差原因，采取纠偏措施，确保工程按期完成。质量控制建立质量管理体系，执行质量标准，实施过程检查，处理质量问题，确保工程质量符合要求。

监理单位的项目管理职责监理工作范围依据监理合同，对工程建设实施监督管理，包括质量、进度、投资、安全和合同管理等方面，代表建设单位行使监督权。质量控制审查施工单位的质量保证体系，检查施工质量，验收隐蔽工程，参与工程质量事故调查，是工程质量控制的重要环节。进度控制审查施工进度计划，监督进度计划执行情况，协调解决影响进度的问题，确保工程按期完成。投资控制审核工程计量，复核工程造价，审查工程变更，控制工程投资，维护建设单位的经济利益。

工程项目招投标管理招标类型根据招标范围和方式的不同，可分为公开招标、邀请招标、议标等类型招标程序包括招标准备、发布招标公告、发售招标文件、投标人资格审查、开标、评标、定标等环节投标策略投标单位根据自身条件和市场环境制定合理的投标价格和技术方案工程项目招投标是建设市场的重要制度，是实现工程建设公平竞争、提高投资效益的有效手段。招投标过程必须遵守相关法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，避免围标、串标等违法行