联想手机战略管理.pptVIP

联想业务战略分析小组成员：蔡昭董伟方坤周伟人类失去联想世界将会怎样！

内容联想进军业务1联想业务开展状况2联想战略失败原因3联想战略得失4

联想公司联想控股1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业。

产业前景分析2001年的中国市场有1.5亿以上的移动用户，而销量是4655万部。中国的普及率只有11.2%，比一般兴旺国家的30%远远落后。无线互联网的爆发，而业务必然是无线互联网的载体和中心，未来IT企业竞争的焦点将集中在无线互联网，集中在终端上。

联想决定开展业务原因市场规模和赢利空间广阔国产在市场上知名度还不够高，份额还不够大，国产品牌正孕育突破是信息终端，是联想整体“互通互联”战略的重要组成局部数据和语音通讯日益融合的趋势，为联想进入移动通讯领域带来契机2002年2月，联想同厦华签约合资成立公司

联想移动业务开展历程2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。2001.6，联想与AOL合作成立合资公司，进入互动效劳领域。2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入IT咨询效劳领域。2002.3，联想与厦华电子合资，进入通讯业。2002年2月，联想同厦华签约合资成立公司2002年4月，联想移动正式挂牌营业2002年6月联想品牌问世六款新品闪亮登场2004年5月联想入围中国市场最受用户喜爱的十大品牌2004年9月联想移动新研发、生产基地奠基2005年1月联想市场份额首次进入国内前10名2006年市场份额稳居整体第四、国产第一的领先位置。2008年1月31日联想以一亿美元出售负责业务的联想移动。

07年联想SWOT分析内部外部优势劣势

联想历年业务销售量联想的营收最近4个季度的营收分别为1.66亿美元、1.46亿美元、1.26亿美元、1.22亿美元，呈逐季度递减趋势，占集团总体销售额的比例逐渐下滑到。联想移动截止到2007年7月31日的2007财年净亏损额为1.3372亿元人民币。

联想出售业务1手机这块业务继续亏损将影响到联想集团财报业绩。2出售手机业务也有助于联想贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务。3一来可以达到刺激股市的作用，二来可以用卖手机业务得到的6600万美元为其下个财报和全年财报“补血”。2008年1月31日联想以1亿美元出售负责业务的联想移动。

联想战略失败分析三年潮起三年潮落08年被迫出售业务05年创国产手机神话02年进军

微观层面分析类型——市场趋势预判失误价位——主打中低端市场

同价位比照

失败原因总结核心竞争力缺失多元化战略的实施经营策略失败上下端市场的冲击3G网络开展前景不明美国次贷危机主观客观1.缺乏核心技术2.利益主义心态3.缺少创新管理机制联想人员和资金分散与多个业务.1.没有与核心经销商形成战略联盟2.直供国美、苏宁这种大卖场3.没有发挥出联想的品牌优势

联想的战略得失业务剥离业务使联想和PC获得更好开展积累行业经验为以后重新开展业务奠定根底积累一定的联想客户群影响联想品牌形象降低股东信心09年迫于形势以两亿收回业务中断业务为以后重新占领市场带来困难

联想现在开展状况2009年8月销量连续创新联想移动成立以来新高，超越MOTO，历史性的进入整体市场前三2009年11月27日，联想集团宣布以两亿美元回购联想业务。2010年9月11日联想董事长柳传志表示，联想集团方案自主开发智能应用软件，以与苹果公司竞争市场份额。联想通过全面评估，认为以Android平台为内核构建乐Phone操作系统，在稳健性和兼容性方面有优势，于是果断地实现了向Android平台的移植，以更好地实现对第三方应用的支持。在Android平台上根据中国用户的需要进行了深度开发，构建了更适合中国用户的乐Phone操作系统。

Thankyouforyourtime人类失去联想世界将会怎样！