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2025年高等教育经济类自考-41730项目管理软技术笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.常见的项目风险应对措施包括（）

A、避免风险

B、分散风险

C、转移风险

D、自留风险

2.无论软技术还是硬技术，他们都是技术，在技术的属性上是共同的，具体包括（）

A、可操作性

B、实践性

C、能效性

D、积累性

3.风险管理时复杂的系统工程，组织保证是必须的。风险管理人员和风险管理组织需具备（）基本条件才能对风险实施过程进行有效管理。

A、权威性

B、独立性

C、经验和技能

D、综合知识

4.以下关于项目经理的说法不正确的是（）

A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源

B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大

C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题

D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差

5.沟通按照信息交流的方向，可以分为（）

A、上行沟通

B、下行沟通

C、平行沟通

D、斜向沟通

6.风险应对过程的活动是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。下列属于风险应对过程需要完成的活动有（）

A、编制项目风险计划

B、校正偏离计划的情况

C、估计和预测风险发生的概率和损失幅度

D、执行风险行动计划

7.下列关于利益相关者管理（PSM）过程特点的描述，正确的是（）

A、PSM是一个动态管理过程

B、PSM自身不断循环

C、随着环境的变化，PSM进行动态调整、补充和修正

D、PSM沿直线滚动前进，最终保证项目目标的实现

8.（）是项目经理解决冲突的首选方式。

A、规避

B、谈判

C、折中

D、协作

9.项目沟通技巧包括（）

A、善于倾听

B、重视双向沟通

C、精心选择语言

D、抑制不良情绪

10.以下关于领导力的说法正确的是（）

A、非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥

B、权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用

C、权力性领导力是由自身因素产生的

D、领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要

11.项目经理需要花费全部工作时间的（）在项目实施阶段进行各类沟通，保证项目的所有相关利益相关者之间能够进行有效沟通。

A、30%~45%

B、45%~60%

C、60%~75%

D、75%~90%

12.如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。

13.下列属于项目经理应具备的基本素质的是（）

A、能起到表率作用

B、有良好的沟通能力

C、以项目目标为行为导向

D、有比较强的决断力

14.请简述软技术的发展过程。

15.风险管理组织机构的规模复杂程度由（）因素决定。

A、项目风险的严重性及复杂程度

B、项目自身的规模

C、项目风险管理对项目的贡献

D、项目经理对项目风险的态度

16.下列属于项目团队特征的有（）

A、目的性

B、临时性

C、合作性

D、灵活性

17.项目启动阶段的领导力包括（）

A、风险分析

B、选择关键项目参与人

C、了解并相应客户需求

D、制定沟通计划

18.多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）

A、项目内部冲突

B、项目外部冲突

C、跨区域冲突

D、A、B和C

19.项目知识管理的主要工作包括（）

A、隐性知识管理

B、显性知识管理

C、知识管理活动

D、知识员工管

20.公司发布的正式文件属于（）类沟通方式。