顺丰公司组织架构.doc

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顺丰公司组织架构

以下为总部架构：

（一）总裁办，集团工会

（二）企业发展办公室

（三）公共事务本部

1政务处

2法律与证照事务处

3品牌管理处

（四）审计监察委员会

（五）人力资源本部

1组织发展处

2绩效管理处

3员工事务处

4培训处

（六）财务本部

1财务会计处

2资金管理处

3预算分析处

4项目组

5财务服务中心

（七）综合本部

1综合管理处

2总部行政处

3采购中心

4资产管理处

5工建处

（八）资讯科技本部

1研发中心

2IT管控处

3数据中心

4IT服务中心

（九）营运总部

1营销处

2网络规划办

3运力管理处

4关务处

5营运服务中心

6市场产品处

7客户处

地区（下面的）架构：

分为华南华东华中华北东南海外六个经营本部；此外，还有SF的航空公司

以华北经营本部为例：华北下辖青岛区区部（涵盖青岛烟台临沂三个行政区划）

青岛区部涵盖营销运作客服HR，财务，行政等基本职能

青岛区区部即为分点部（点部达到一定规模升级为分部），是SF最基层的营运单位（网点）

此外每个区都有地区的中转场（一般在机场附近），用于分拣货件，该走陆运走陆运该空运就空运，整个山东大的Hub在潍坊