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绩效考核数据来源

篇一：绩效考核指标及统计方法

职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法

一、生产部门绩效考核指标

1、主要物耗用率；

1-1指每月的主要物实际耗用量与标准耗用量的比较结果

1-2主要物：价（值大、数量多的常用物，如Smc的片材制作、

Smc板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材及半

成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资

的归类标准和制度）

1-3主要物耗用率=各主要物耗用率之和

1-4各物耗用率;该物当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物

权重

1-5物权重分配；

1-6考核部门为计划物控部

1-7相关记录:《生产制令单》、《退补单》、B《om表》、《部门绩效

考核统计表》

1-8期限为：每月考核一次

2、计划达成率

2-1指各车间在规定时间内的产出比

2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%

2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。

2-4考核部门为计划物控部

2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》

2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。

3、生产计划准交率

3-1指各车间是否在规定时间内完成生产

3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%

3-3准交批数以《成品进仓单》为准

3-4考核部门为计划物控部

3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》

3-6考核期限：每月考核一次，但每天耍提报一次数据

4、制程检验合格率

4-1指各车间生产过程的品质控制状况

4-2制程检验合格率-制程检验合格总数/制程检验总数*100%

4-3考核部门为品管部

4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》

4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据

5、成品抽检合格率

5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率

5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*1()0%

5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。

5-4考核部门为品管部

5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考

核统计表》、品质周报、月报

二、生产部门绩效考核数据的收集

1、物耗用率

1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物耗用统计表》、《部门绩效

考核统计表》1・2相关流程:《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、

《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》

1-3步骤

1-3-1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经

仓库、品管确认后报计划物控部物控员。

1-3・2物控员将相应数据输入《制令结案单》中

1-3-3物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物耗用情况

1-3-4物控员根据每单的物耗用统计每周、每月并进行汇总

1-3-5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理

审核、报总经理批准1-3-6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办

法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部。

2、生产计划达成率

2・1记录表单：《成品入库单》、《材/半成品进仓单》、《生产计划达

成率统计表》、《部门绩效考核统计表》

2-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进

仓作业流程》、《五金自制件交接管理办法》

2-3步骤

2-3-1由各生产车间每天提供入库报表至计划物控部计划员

2-3・2计划员将相应数据输入生产计划交货达成率统计明细表

2-3-3计划员根据每天的计划交货批数与实