管理标准化操作标准化现场标准化.pdfVIP

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

管理标准化操作标准化现

场标准化

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

管理标准化操作标准化现场标准化

Managementstandardizationoperationstandardizationfieldstandardization

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

早在上世纪60年代，周恩来总理就对锡矿工人的矽肺

病及肺癌问题给与了极大的关注。记者还就此问题问过云锡

安全环保部的徐部长，他笑了笑轻松地说，那时候是什么生

产条件呀!经过几十年的改造，现在的云锡早已是旧貌换新颜，

作业条件发生了翻天覆地的变化，困扰锡矿工人的矽肺病和

肺癌已经成为历史。记者看到，环绕在个旧市周围的云锡各

个分厂，绿草成茵，鲜花盛开，蓝天白云与蓝色的厂房使人

感到清洁与舒适。

云锡是一个集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、锡化工、

砷化工、有色金属产品深加工、建筑安装、建材、机械制造、

仓储运输、科研设计和产业化开发、生物资源开发加工等为

一体的跨地区特大型有色金属联合企业，是中国最大的锡生

产、加工、出口基地和锡化工、砷化工基地。现拥有下属厂

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矿单位22个，全资子公司5个，控股公司9个，参股公司22

个，对外合资公司3个，合作联营公司1个。现有全民职工2.97

万人，集体职工7900人。

随着社会主义市场经济的快速发展和企业改革的不断

深入，云锡的安全生产遇到了一些前所未有的新情况、新问

题，安全管理的环境、对象、内容、标准、手段和方式都发

生了很大变化。面对新形势、新变化，如何认真履行好企业

的安全生产职责，建立和完善长效机制，从根本上解决好安

全生产中存在的问题，是云南锡业集团公司长期下大力量探

索和完善的一大重要课题。

从1998年开始，云锡开始安全生产标准化建设工作，

重点推行“管理标准化、操作标准化、现场标准化”的3大标

准化体系，至今已经有8年时间。云南锡业集团公司推进安

全生产标准化建设工作，本着“不走过场，不搞形式，不图虚

名，注重实效”的原则，以安全生产责任制为核心，以安全生

产标准化为载体，以安全生产竞赛、责任制考核为动力，坚

持不懈地抓好班组、车间、厂矿安全生产标准化建设。通过

严格验收，动态复查管理，使一大批班组进入了安全生产标

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准化合格班组的行列。截至20xx年底，有670个班组通过

厂矿验收，进入安全生产标准化合格班组行列，占生产、辅

助生产班组总数的61%;72个车间、工区(段)通过了厂矿验

收，占车间总数的34%。大屯选厂、物资储运公司、供水厂、

冶炼分公司、化工材料分公司5个单位通过集团公司组织的

安全生产标准化工厂评审验收，进入集团公司安全生产标准

化工厂行列。领导重视是关键

云南锡业集团公司领导坚持高起点、高标准、严要求、

细考核、重质量。把“创标”工作作为一项重要内容与生产经

营工作、精神文明建设工作同时研究、部署和总结，按照各

级领导对“创标”工作的信心、决心，对“创标”工作的重视程度，

决定“创标”工作的进程、质量。安全生产没有领导的重视，

特别是第一责任人的重视是搞不好的。各级领导的信心、决

心、重视程度决定“创标”工作的进程。在安全生产标准化工

作中，云锡的领导反复强调，要克服“生产任务重，没空搞;

厂里基础差，没法搞;经济效益低，没钱搞;安全问题不大