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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
某工厂设备点检定修管理
制度
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
某工厂设备点检定修管理制度
Managementsystemforinspectionandrepairofequipmentinafactory
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工厂设备点检定修管理制度
一、总则
第一条为了实行以预防维修为基础、以点检定修为核心
的全员维修制，保证设备正常运转，特制订本管理制度。
第二条点检就是通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或
简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法对设备上的规
定部位进行有无异常的预防性检查的过程。以使设备的隐患
和缺陷得到早期发现、早期预防、早期处理。
第三条本管理制度适用于各生产厂，对生产操作者、维
修工和设备管理人员的工作做了具体规定。
第四条设备部负责监督检查。
二、点检制
第五条点检依据周期和方法不同分为日常点检、定期点
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检、专业点检和精密点检四大类，日常、定期点检是由岗位
设备操作工完成，专业点检由机电维修工完成，精密点检由
厂设备科工程技术人员完成。
第六条设备点检制的组织机构、维修管理体制、业务分
工和职责:
1.厂设备科职责:
1)参加制订、修改设备点检标准和有关的技术标准、制
订点检周期表。
2)编制和修订点检计划和点检作业计划。
3)实施点检作业，对应进行精密点检的设备按点检线路
按时认真进行现场点检，并做好记录。并对生产工人的日常
点检、维修工人的专业点检进行业务指导，监督、检查、考
核、确认岗位点检，维修巡检记录。
4)搜集点检信息，设备有问题要查明情况及时采取措施
处理，下达临时维修计划，并督促实施。
5)编制检修计划，制定维修备品备件、材料计划。
6)参加设备事故故障分析，提出修复和预防意见。
7)做好检修记录，验收检修项目。
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8)做好设备运行状态管理。
9)协同有关人员对现场设备实施简易诊断和专业诊断。
10)制订计划不断总结工作经验，深化点检定修的各项
工作，组织做好各项基础工作，及时发现和解决实施过程存
在的各种问题。
2.岗位设备操作工日常、定期点检职责:
1)认真执行设备操作维护规程，操作好、维护好、修理
好本岗位设备。
2)岗位运行设备日常点检的基本内容:检查、修理、调整、
清扫、给油、排水等。
3)在当班时间内，按照日常、定期点检的标准和内容规
定，认真逐项进行点检，并做好记录。
4)当发现设备部位实际状况超过标准值或异常现象时应
做好记录，应紧急处理的要及时处理，不能处理的要及时通
知班组长、车间主任、厂设备科，及时联系维修人员进行处
理，对处理情况做好记录。
5)交接班时，应将当班点检情况交接清楚。认真接受厂
设备科专业技术人员对点检问题的确认、检查、考核，认真
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向工程技术人员反映设备状况。
3.生产岗位设备操作班长、组长、车间主任日常点检职
责:
1)除认真执行日常、定期点检工作外，要督促检查本
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