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演讲人：日期：管理者培训课程
目CONTENTS录02战略规划与决策能力01管理者角色与职责03人力资源管理技能提升04财务管理及预算控制能力培养05市场营销策略及客户关系管理06法律法规遵守及风险防范意识提高
01管理者角色与职责
管理者定义在组织中直接参与和帮助他人工作，对组织负有贡献的责任，能够实质性的影响组织经营及达成成果的能力者。角色定位管理者是组织的领导者、决策者、执行者、监督者等多种角色的综合体现，需要在不同场合和情况下灵活运用各种角色。管理者定义及角色定位
管理者负责制定组织的目标、计划、政策、流程等，并组织和协调资源，确保组织顺利运行和达成目标。职责管理者的权力包括法定权力、
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