集团物资采购管理制度汇编.pdfVIP

集团物资采购管理

制度汇编

1

2020年4月19日

江苏金浦集团物资采购管理制度(试行)

(GPRO—SC/CG001—06)

第一章总则

第一条为充分发挥竞争机制的作用,完善集团原材料、设备、物

资等采购管理,加强重大关键物资采购管控,降低企业采购风险,提高集

团经营效益,结合集团管理实际,特制订本制度。

第二条企业所需物资采购原则上由物资供应部门统一组织订购,

仓储部门统一保管、统一发放、统一回收(特殊器材除外)。各企业原

则上由一个部门管理物资供应采购工作,特殊情况需要设立两个或以上

部门管理物资供应工作的,须书面上报集团生产经营部批准。

第三条企业物资采购应遵循货比三家、价廉质优、为生产经营提

供优质服务的原则进行。本着”公平、公正、公开”原则,按照规范程

序组织进行,杜绝暗箱操作。经过公开竞争,保证企业采购商品最优性

价比,提高资金使用效益,降低企业采购成本,不断提升企业运营效益。

第四条企业批量物资、常见消耗品、大宗原材料、大型机电设

备、成套装置,以及工程建设项目等合同标的达20万元以上的,应实行

招标采购。

第五条企业物资采购工作组织,应依据企业年度综合作业计划及

生产实际实施。

第六条物资采购合同管理遵照江苏金浦集团经营合同管理制度

执行。

第二章物资招标采购

2

2020年4月19日

第一节组织与管理

第七条企业要加强对物资招标采购工作的领导,成立企业招标

领导小组,由分管供应的企业领导任组长,财务总监任副组长,企业物资

供应部门、计划财务部门、生产技术及质量管理部门等负责人为小组

成员。企业招标领导小组履行如下职能:

(一)负责制定企业物资采购招标政策及规章制度;

(二)负责企业物资招标采购的组织领导、审定企业物资采购计划

和采购方式;

(三)对物资招标采购工作进行监督、指导。

第八条企业所需物资供应,达到下列标准之一的,必须进行招标

采购:

(一)单件设备采购金额达20万元以上的;

(二)大型机电设备、成套装置等采购,单项合同估算价在20万元

人民币以上的;

(三)批量物资(含常见消耗品)采购金额达20万元以上的(企业急

需物资、化工原材料采购,达到规定限额,但因特殊情况无法采取招标

采购的,须由企业分管供应的副总经理或总经理签字确认);

(四)工程建设项目物资,单项合同估算价在20万元人民币以上的;

(五)勘察、设计、监理等服务项目,单项合同估算价在10万元人

民币以上的;(六)基建项目总投资额在20万元人民币以上的。

(估算价小于以上六项的采购,企业依据实际情况,认为必要时,亦可进

行招标采购)

第九条企业物资招标采购基本方式

3

2020年4月19日

(一)公开招标:是一种无限竞争招标方式。企业在各种专业或非专

业媒体上发布招标公告,所有具备要求的单位都能够参与投标。

(二)邀请招标:为降低招标采购成本,减轻招标采购工作量,企业

不在媒体上发布招标广告,依据自己掌握的一些供应商情况(如技术水

平、经济实力、商业信誉)以及采购专家的建议,直接选择一些符合要

求的单位发布招标信息,邀请其参加投标。

(上述两种方式实施的必要条件:参加