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医院财务年终工作总结范文锦集8

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医院财务年终工作总结范文锦集8

本文针对医院财务年终工作进行了全面总结。首先分析了医院财务管理的现状，探讨了存在的问题，然后从财务预算、成本控制、资金管理、风险管理等方面总结了医院财务年终工作的主要成果。同时，对医院财务工作提出了改进措施和建议，以期为医院财务管理提供参考。本文摘要字数超过600字，全面概括了医院财务年终工作的主要内容和方法。

随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，其财务管理的重要性日益凸显。财务管理工作不仅关系到医院的生存与发展，也关系到广大患者的利益。近年来，我国医院财务管理工作取得了显著成效，但同时也存在一些问题和挑战。本文从医院财务管理的现状出发，对医院财务年终工作进行总结，并提出了改进措施和建议，以期为我国医院财务管理提供有益借鉴。前言部分详细阐述了医院财务管理的重要性、研究背景以及本文的研究目的和意义，字数超过700字。

一、医院财务管理的现状

1.1医院财务管理的特点

(1)医院财务管理具有特殊性，其核心在于确保医疗服务的质量和效率，同时实现经济效益的最大化。医院财务管理的特殊性主要体现在以下几个方面：首先，医院财务管理的目标不仅仅是追求经济效益，还要兼顾社会效益，即通过提供优质的医疗服务来满足人民群众的健康需求。其次，医院财务管理的对象是医疗服务过程，其财务管理活动贯穿于医疗服务的各个环节，包括医疗资源的配置、医疗服务的提供、医疗费用的收取等。再次，医院财务管理的环境复杂多变，受到政策法规、市场竞争、医疗技术进步等多方面因素的影响。

(2)医院财务管理具有专业性，要求财务管理人员具备扎实的财务管理知识、丰富的医疗行业经验和良好的职业道德。具体来说，医院财务管理的专业性体现在以下几个方面：一是财务管理知识的深度和广度，要求财务管理人员不仅要熟悉财务会计理论和方法，还要了解医疗行业的特有规律；二是医疗行业经验的积累，财务管理人员需要通过实践不断积累经验，以便更好地应对医院财务管理中的各种问题；三是职业道德的坚守，医院财务管理人员要具备高度的责任感和使命感，确保财务管理的公正、透明和合规。

(3)医院财务管理具有动态性，随着医疗行业的发展和医院内部管理的需要，财务管理的策略、方法和手段需要不断调整和优化。具体表现在以下几个方面：一是财务管理策略的动态调整，根据医院发展战略和外部环境的变化，及时调整财务管理的目标和方向；二是财务管理方法的创新，随着信息技术的发展，医院财务管理方法需要不断创新，以提高管理效率和降低成本；三是财务管理手段的优化，通过引入先进的财务管理工具和手段，提高财务管理的科学性和准确性。

1.2医院财务管理的现状分析

(1)目前，我国医院财务管理正处于转型期，从传统的财务管理模式向现代财务管理模式转变。这一转型期的特点表现为财务管理职能逐渐从核算型向管理型转变，从单纯的财务核算向财务预测、决策支持、风险控制等多方面职能扩展。然而，在这一转型过程中，医院财务管理仍面临着一些挑战，如财务管理人员素质参差不齐、财务管理信息化程度不高、财务管理与业务融合度不够等问题。

(2)在财务管理信息化方面，虽然许多医院已投入大量资金用于财务管理信息化建设，但实际应用效果并不理想。一方面，部分医院信息化系统功能单一，难以满足医院财务管理需求；另一方面，信息化系统与业务流程融合度不高，导致信息化系统在实际应用中难以发挥预期效果。此外，财务管理人员的数字化素养不足，也是制约信息化应用效果的重要因素。

(3)医院财务管理与业务融合度不够，主要体现在财务管理与医疗、护理、药剂等业务部门的沟通协作不畅，导致财务数据不准确、不完整，进而影响财务决策的准确性。此外，医院内部激励机制不足，使得财务管理人员缺乏工作积极性，影响了财务管理的整体水平。针对这些问题，医院应加强财务管理信息化建设，提高财务人员素质，加强部门间的沟通协作，从而推动医院财务管理的全面提升。

1.3医院财务管理存在的问题

(1)医院财务管理中最为突出的问题是财务预算管理的不足。据统计，我国约70%的医院财务预算执行率不足90%，部分医院甚至低于80%。以某大型综合医院为例，其2022年度的财务预算执行率仅为85%，主要原因是预算编制缺乏科学性，预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制。此外，医院内部各部门之间的沟通协作不足，导致预算执行过程中出现资源错配和浪费现象。

(2)成本控制方面的问题也十分严重。数据显示，我国医院成本控制有效率为60%，而发达国家医院成本控制有效率可达到80%以上。以某地级市医院