企业管理部资料管理员考核表.doc

企业管理部资料管理员考核表（月度）

考核指标

指标界定

评价标准

考核依据

数据来源

得分

权重

加权分

部门内资料和下属公司资料管理情况

负责企业管理部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；

保证文档及时、完整地收回；

保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。

101120

归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、必威体育官网网址，检查无差错

信息报告

办公室

40％

81100

定期归档，分类基本合理、执行借阅、使用手续，确保完全、必威体育官网网址，检查差错不超过1人次

6181

归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、必威体育官网网址，检查差错不超过3人次

060

归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、必威体育官网网址，检查差错超过3人次

保持公司与下属公司各种信息的传递

能够通过各种形式的交流和沟通，掌握下属公司的各项必威体育精装版情况

101120

提供情况资料非常全面、详实、及时，按时上报

工作纪录

办公室

40%

81100

提供资料全面、详实，按时上报

6180

提供资料基本全面、详实，按时上报

060

提供情况资料不全面，不及时，未能按时上报

向档案管理员提交有关资料

每周五向档案管理员提交有关资料，按档案管理员要求时间内提交有关资料

101120

及时主动向档案管理员提交相关资料

文档提交登记簿

档案管理员

20%

81100

按时向档案管理员提交相关资料

6180

比较按时向档案管理员提交相关资料

060

不能按时向档案管理员提交相关资料

加权得分

100%

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