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培训过程控制12025/4/13培训过程控制的规定本规定共有十一章，三十五个条款。包括四个流程图。列举出十二个控制过程用的表格。

培训过程控制的规定

第一章总则培训过程控制22025/4/13本章共有六条。自第一条至第六条。0102本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。

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第一章总则培训过程控制32025/4/13第一条为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。

第四条管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。第五条员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制。培训过程控制的规定

第一章总则

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第二章职责培训过程控制52025/4/13本章共有5条，第七条—第十一条本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。

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第二章职责培训过程控制62025/4/13第七条培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。1第八条培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的2组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。3第九条人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的4审批。5第十条分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。6第十一条总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。7

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第三章程序培训过程控制72025/4/13本章共六条，自第十二条至第十七条。本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。12

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第三章程序培训过程控制82025/4/13第十二条培训计划的制定（见图一）。（一）以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析；（二）培训组制定年度培训计划表及相应的预算；（三）由公司总经理批准培训计划、预算；（四）培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。第十三条培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。

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第三章程序培训过程控制92025/4/13（图一）培训计划制定的流程图制定年度培训计划表及相关应预算绩效考核的结果培训需求调查和分析员工发展计划公司关键问题分析归档管理、作为开展工作的依据根据实际情况安排各类培训事宜批准培训计划及预算员工招聘计划

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第三章程序培训过程控制102025/4/13第十四条新员工入职培训（一）培训对象凡新员工必须接受岗前培训。（二）培训内容及时间安排? 培训时间培训内容第一天公司历史公司理念企业文化、精神员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格

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第三章程序培训过程控制112025/4/13（三）培训流程具体流程图（图二）①???招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训组。②???培训组主管安排培训准备和组织实施工作。③培训结束时受训新员工进行自我总结。④由培训主管组织培训效果的评估。⑤培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。

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第三章程序培训过程控制122025/4/13（图二）新员工入职培训流程图发上岗证向经理汇报培训情况招聘组新员工入职培训需求01培训申请单02培训组组织和准备03培训实施04培训效果的评估与考核05合格06不合格07处置08向各有关单位公布结果09

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第三章程序培训过程控