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物料部管理制度

物料部治理制度

一、工作职责及惩罚方法

1、物料选购合同应包括以下根本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（选购订单是合同的组成局部），其中每缺少一项，罚款5元；全部合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。

2、对新供给商要进展资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特别行业资质证明、供给商根本状况调查表等，每缺少一项罚款5元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款10元。

在业务往来中要建立供给商台帐，对供给商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录，其中每缺少一项，罚款5元，未建立台帐每月罚款10元。

3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其根本状况作好具体记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供给商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款5元；对处理的问题要以书面形式反应给供给商，并限期回复，未反应给供给商的，每项罚款10元。

4、全部合同（订单）发票都要正确输入ERP系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款5元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款5元。

5、经查是因物料选购合同或规划未准时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。

6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料消失特别状况而影响生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。

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