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企业文化部的试用期工作总结7篇

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一、引言

进入企业文化部以来，我度过了一段紧张而充实的试用期。在这段时间里，我深感责任重大，使命光荣，努力以满腔热情投入到新环境的挑战中。本报告旨在全面回顾和总结我在试用期期间的工作表现、工作成果以及个人成长，同时展望未来，提出自己对企业文化部工作的建议和展望。

二、工作内容概述

1.参与企业文化建设方案的制定与实施

2.组织并参与各类企业文化活动

3.负责内部宣传文案的撰写与编辑

4.协调各部门间的文化推广合作事务

5.收集员工意见，反馈文化落地执行情况

6.完成领导交办的其他相关工作

三、重点成果

1.企业文化建设方案落地实施

-结合公司战略发展目标和员工需求，制定了详细的企业文化落地实施计划。

-梳理公司核心价值观与理念，并推动其在各部门间的宣传与贯彻。

-设计制作了企业文化墙、宣传展板等视觉元素，强化了企业文化的物质载体。

2.企业文化活动的组织与执行

-成功策划并执行了三次大型企业文化活动，包括年度员工表彰大会、企业文化沙龙以及团队建设拓展活动。

-通过问卷调查和员工座谈，了解了员工对于企业文化的认知程度和需求，针对性地进行活动策划。

3.内部宣传文案的撰写与编辑

-定期更新企业文化部网站及内部通讯内容，宣传公司文化动态。

-撰写并发布多期企业文化专题报道，增强员工对公司文化的认同感。

4.跨部门文化推广合作事务协调

-积极与其他部门沟通协作，确保企业文化活动的有效推广和深入执行。

-促进部门间文化交流，打破文化壁垒，形成共同发展的良好氛围。

5.员工意见收集与文化落地执行反馈

-通过设置意见箱、开展座谈会等形式，收集员工对于企业文化的看法和建议。

-分析反馈数据，调整文化推广策略，确保企业文化真正落地生根。

四、遇到的问题和解决方案

1.问题：部分员工对企业文化认知度不高。

解决方案：通过问卷调查和面对面访谈深入了解员工需求，制定针对性的培训和宣传方案，提高员工对企业文化的认知度和认同感。

2.问题：企业文化活动资金来源单一。

解决方案：探索多元化的资金来源，如寻求企业赞助、开展文化活动众筹等，增加资金来源渠道。

3.问题：部分部门对企业文化活动参与度不高。

篇2

一、引言

进入企业文化部以来，我肩负着传播公司文化、塑造企业形象的重要职责，度过了充满挑战与机遇的试用期。在此期间，我紧紧围绕部门的核心目标，积极参与各项工作，努力提升自己的专业能力，以期更好地服务于公司的发展。本报告将详细回顾我在试用期的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，并展望未来的工作计划。

二、工作内容及成果

1.企业文化宣传与推广

-成功策划并组织了三次企业文化推广活动，包括企业文化讲座、员工文化沙龙等，增强了员工对公司文化的认同感。

-编写并发布了企业文化手册，梳理和总结了公司的核心价值观、发展历程、愿景和使命等内容。

-设计制作了企业文化宣传栏，放置于公司显眼位置，方便员工了解公司文化。

2.团队建设与沟通

-积极参与部门内部的团队建设活动，与同事建立了良好的工作关系，提高了团队协作效率。

-组织开展了多次部门沟通会议，促进了部门之间的信息交流，加深了各部门对公司文化的理解。

-协助上级领导完成了对下属员工的绩效考核工作，确保了公平、公正、公开的原则。

3.企业文化活动策划与执行

-主导了公司年会的策划与执行工作，成功展现了公司的凝聚力和员工的才艺。

-参与策划了多次员工拓展活动，如户外团建、主题讲座等，有效提升了员工的团队精神和凝聚力。

-针对公司的重要事件和节日，设计并实施了多项文化活动，如企业文化周、员工生日关怀等，增强了员工的归属感和幸福感。

4.企业文化部内部管理工作

-对部门内部的工作流程进行了梳理和优化，提高了工作效率。

-完善了部门内部的知识库建设，整理和分享了与工作相关的资料和信息。

-加强了与上级和其他部门的沟通协调，确保工作的顺利进行。

三、遇到的问题及解决方案

1.问题：企业文化宣传形式单一，员工参与度不高。

解决方案：尝试多种宣传形式，如线上互动、文化沙龙等，激发员工的兴趣，提高参与度。同时加强与员工的沟通，了解他们的需求和建议，优化活动内容。

2.问题：部分员工对公司文化的理解不够深入。

篇3

一、试用期工作回顾