联想供应链管理.pptVIP

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前言全球信息化出色的联想自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化和知识经济社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术—IT己成为世界经济、科技开展的制高点。计算机产品市场是明显的行销争斗战，而且是所有电子产品战况最剧烈的行销商战。作为中国最成功的外乡企业，联想集团是全球PC领军企业公司,1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。2004年底，联想在举世瞩目之下并购了被称为个人电脑时代缔造者的IBM的全球PC业务，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。2008年联想入选世界品牌价值实验室编制的《中国购置者满意度第一品牌》。

公司背景联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经开展成为一家在信息产业内多元化开展的大型企业集团。于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，近几年更是开展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值到达198.32亿元人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届“Best-ManagedCompanies”(最正确管理公司)的评选中，联想获得“最正确管理公司”、“最正确投资者关系”、“最正确财务管理”等全部评选的第一名。2008年度全球财富500强,联想排名499,销售16,788(百万美元)。

联想为何如此成功？成功的奥秘又在哪里？？？

分析思联想作为国内计算机行业的佼佼者，其供给链管理必有可借鉴之处。我们从供给链管理这个角度来观察联想，分析联想的供给链，营销策略，希望能对供给链管理提出建设性意见，并希望联想的成功之道对我国的企业供给链管理能够有所帮助。佼佼者？SCM？联想公司的供应链系统及其特征1.联想供应链的管理策略2.分析分析

1.联想公司的供给链系统供给链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供给商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供给链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。聯想呼叫中心联想总部大楼

1.1新联想公司供给链结构联想研究院国内供应商富士康等零部件厂国外供应商IntelIBM微软等联想+IBM个人PC事业部新联想国内生产基地国外子公司北京上海广东美国英国等七家子公司中间库存VMI第三方物流

联想它是中国的企业，但是它的总部并不在中国，而在美国。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、效劳器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、移动存储设备、外设等产品。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心。新联想结构在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利、墨西哥七家子公司。最近在韩国首尔也开办了子公司。

联想SC模型。。。。。。。。供给商材料库生产成品库销售渠道最终客户

在联想供给链中，所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供给链，并与从采购原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时，在所有供给链成员之中建立起了合作伙伴的业务关系，保证了供给链活动的协调进行。联想公司通过自己所处的核心地位，对整个供给链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业〔供给商、中间仓库、工厂、专营店〕在需求信息的驱动下，通过供给链的职能分工与合作〔供给、库存、生产、分销等〕，以资金流、物流为媒介，实现供给链的不断增值。联想1+1专卖店位于北京的电脑组装线

1.2联想供给链的结构特征联想供应链呈现高度集成性1.2.1联想供应链的结构呈多级层次性1.2.2联想供应链的模式是动态发展的1.2.3

1.2.1联想供给链呈现高度集成性联想是采取一体化的运作体系。联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生