成功企业的陷井.pptxVIP

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成功企业的陷

井

警惕成功是失败——方正（香港）

之母董事局主席王选

•三株发展简史：

•1993年底投资研制成功“三株口服液”

•1994年销售额为1亿元

•1995年销售额达到20亿元

•1996年销售额跃升到80亿元

三株集团的十•1997年销售额回落到70亿元

五大失误•1998年销售额急剧下降至不足10亿元，生产三株口服液

的二个工厂全面停产，6000多名工人放假回家。

•1999年月15万三株员工基本下岗。

•三株在1993年年底的注册资金为30万元，至1997年底净

资产为48亿元，并且资产负债率为零。

•三株集团老总吴炳新在总结三株的经验教训时，认为三株的失误主要表

现在以下十五个方面：

•1、市场营销管理体制出现了严重的不适应，集权与分权的关系没有处

理好。

•2、经营机制未能完全理顺

三株集团的十•3、大企业的“恐龙症”严重

•4、市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势

五大失误估计过分乐观

•5、市场营销策略、战术与市场消费需求出现了严重的不适应

•6、分配制度不合理，激励机制不健全

•7、决策的民主化、科学化不强

•8、相当一部分干部骄傲自满，少数干部腐化堕落

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浪费问题极为山头主义盛行，纪律不严明，后继产品不足，

严重自由主义严重对干部违纪的新产品未能及

三株集团的十处罚较少时上市

五大失误050607

财务管理出现组织人事工作法纪制约的监

严重失控与公司的发展督力度不够

严重不适应